企業的核心幹部主要來自外部人才引進和內部人才快速培養這兩種渠道。一般企業的90%核心幹部都來自於內部培養。接下來小編整理了企業應該如何培養員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
受衆主體主動申請制
調動員工的積極性，是人才培養的一個重要內容。員工需要主動申請的類別有四個方面：加薪、晉升、新員工轉正、參加培訓。
當員工晉升必須主動申請時，我們還需要制定出主動申請的標準。這樣的員工就會主動對照自己的工作結果，確定適時提出申請。
1、業績達標：在規定的時間內完成自己崗位的業績考覈指標要求。
2、人才培養數：企業裏每一個幹部都要具備培養下屬的能力，什麼時候能培養出代替自己的下屬，自己什麼時候就可以晉升了。
3、績效考覈達標。
4、參加相關培訓並通關。
5、晉升到崗位時關鍵指標要求。
超前使用
1、超前1到2年，用1到2年的時間鍛鍊員工成爲優秀的人才。
2、當員工有60%的勝任能力，果斷使用。給人機會，會讓員工有尊嚴，也會讓員工對公司有歸屬感，否則當員工100%可以勝任時，可能已經爲自己想好了其他出路。
崗位訓練
1、企業文化傳承：培養員工精神、使命、敬畏感。
2、崗位勝任力，每月1次。
3、培訓必通關：所有的培訓都要做考試通關，提高員工學習認真度。
4、優秀必複製：把優秀的標準和做法總結提煉出來複制到其他人身上，立即傳播。
5、文字並量化積累：所有的標準都要形成文字化，長期的積累後形成公司的資料。
學習到的是知識，訓練出來的是技能，行動纔能有結果。一個人只有通過在這個崗位得到訓練，才能得到真正的'技能。
試錯
1、決策力的培養：在錯誤中總結成長，同樣的錯誤不能在下次再犯，沒有經歷過錯誤，永遠無法做出對的決策。
2、創新的空間：信任敢於去折騰，在這折騰中才會有創新，創新是一個企業生存的法寶。
3、允許錯才能野蠻生長。在可控的範圍內，放手讓員工嘗試。
機制平臺
1、建立績效、薪酬、晉升三維一體的機制。
2、用數字說話，暫時剔除情感，讓員工感受到公司的公平、公正。對員工一視同仁，這樣才能更好調動員工的積極性和主動性。
3、利益捆綁形成利益共同體：個人與團隊是利益共同體，只有企業發展好，自己纔能有更好的發展空間。
4、當下物質利益收益：薪酬是發動機，解決員工的動力問題，所以要讓員工認識到他做這件事情能實質給他帶來的好處，甚至是一次改變命運的機會。
5、未來成長空間和機會。一個人值錢的能力比掙錢的能力更重要，學習成長是一個員工獲得晉升的最好機會，解決員工的方向問題。
