企業文化不是假大空，能做到、能讓員工感受到、能讓員工內心認同的企業理念（口號），才能稱之爲企業文化。以下是小編爲大家整理創業公司如何培養自己的企業文化相關內容，文章希望大家喜歡！
1、企業文化要做到
文化要符合企業的特性，要看企業的所屬行業、發展規劃、員工成長、人文關懷等多方面去考慮。
確定企業文化的時候，可以從2個方面考慮。一個是企業的業務硬文化，另一個是企業的人文軟文化，硬文化代表公司的業務理念，軟文化代表公司的人文理念。不可以假大空，一聽就做不到且無法實現的理念，根本就不是文化，而是騙與被騙。
如果遇見假大空的企業文化理念，大家要理性選擇。
2、員工自發性認同
文化雖是個意識形態，但也可以落實到細節，被認同被追隨。就像我們常說“不能溺愛孩子、不能打罵孩子，要鼓勵他支持他給他自信心和無限的勇氣。”
這也是文化，只不過是換了特定的場景罷了，我們常叫它家庭育兒文化。這個理念表達出來，你會搖頭否定它嗎？應該不會吧。映射到內心就是我應該這樣做、這樣做對孩子是有利的、對於做父母本身也是有益的。
同理，企業文化也應當是如此。好的.企業文化一說出來，員工就能自發性的認同並接受且用心的去做去執行。
因爲任何一個人都是向好向善的，包括企業包括個人。
好的企業文化會讓每一位員工都變得越來越好，心態平和，全力付出，積極正向。
3、溝通的及時性
固定會議和即刻會議是企業溝通的良好途徑。
固定會議：固定週期、固定時間展開的會議；即刻會議：特定事件的發生，需要當下說明或解決的會議；不管是硬文化還是軟文化，讓員工深層次的去理解它們，溝通是最佳的理解方式。企業的公開透明、遇事不耳語，擺到桌面上去討論、企業發生的任何的一件事，都可以歸結爲管理問題，大家一起站在管理的角度上去分析問題、解決問題、對事不對人；事情過了，就翻篇不提、避免再犯、爲成長做加分的積累。
一定要注意的是，溝通加劇矛盾，而是解決問題。與會的所有人都需要心態平和、互相尊重，平等友愛，理性的反饋問題、提出方案、解決問題。
4、員工感受到歸屬感
當員工不是等待指令，而是主動尋求事情做的時候，就說明員工對企業有歸屬感。
這就意味着員工在說“我不是員工，我是團隊的一份子；我有自己的價值，想將它發揮到最大效能；企業越棒，我的成就感會越高；爲什麼要等待指令？何不自己找點事做去發揮自我呢？；我在用心的付出，結果會肯定我的付出。”
有歸屬感的團隊，還怕做做不成事嗎？
5、成長性
我們BOSS常說一句話“領導不是下命令，而是將自己的肩膀借給你站的更高。”
“我不是領導，領導是下命令，還常常留一手，怕的是“徒弟打死師傅”；真正的領導是擁有領導力的人，畢竟年長，經驗多，把經驗方法傳授給你們，你們會少走很多彎路。我不是領導，我是擁有領導力，把我的肩膀借給你們，讓你們站的更高、看的更遠、視野更開闊。”
