創業初期除了資金，最困難的當屬如何組建團隊。找資源能力互補，並有共同理念的人才加入並非易事。接下來小編整理了創業公司如何搭建團隊的相關內容，文章希望大家喜歡！
1.主動尋找
假如你開始創業，想組建一個團隊。你第一個想到的方法，就是聯繫那些以前就認識，並適合這個項目的人。可能這部分人正在工作，或者有自己的'公司，不會輕易出來創業。你只能不斷地多和他們接觸，邀請他們參與進來。
如果身邊沒有這方面優秀的人才資源，你只能通過互聯網的一些平臺尋找合夥人。貼吧、論壇發帖，通過緣創派、微鏈等平臺找合夥人，在脈脈和赤兔上聯繫大公司職員。雖然這個效率低，即使找到了心儀的對象，也需要很長一段時間來磨合。不過這也是一種高效的方式。
2.朋友介紹
朋友介紹的方式比自己再網上找合夥人更靠譜。第一，朋友介紹過來的會有一定背書，更容易達成合作意向。第二、你朋友不僅會幫你找你所需要的人，還會找有意來進行創業的人。說不定那個人你很欣賞，他也對你的項目很感興趣。
你可以拜託你身邊的連續創業者，因爲他們身邊創業的朋友很多。如果你身邊有科技媒體的記者朋友，或者有一定影響力的自媒體朋友，那簡直太好了。他們不僅創業者資源衆多，而且身邊的投資人資源也很豐富。讓他們幫忙之前，記得要好好犒勞一下他們喲。因爲找合適的合夥人，他們也不容易，會費一定心思。何況，在介紹過程中他們也算是爲你的項目做了背書。
3.被動尋找
主動尋找和被動尋找的缺點是，可能你心儀的合夥人對象並不買賬。你豪情萬丈地給你描述未來的宏偉藍圖，可他並不感興趣。這就尷尬了。那何不換一種方式？讓那些優秀並對項目感興趣的人主動連聯繫過來。
