騰訊聯合創始人之曾李青2007年從騰訊coo的位置上退休後,有了個新的身份——德迅投資董事長,熱衷於幫助年輕人創業.
作爲天使投資人,曾李青篩選項目的過程沒有繁冗的盡職調查.談到投資回報,他大手一揮,好像那是很俗的事情,"從來不算,只要別騙我就行."他最想做的,是利用自己的多年創業經驗幫助創業者更快地成功.
"有想法,想創業?"
"是."
"寫的東西給我看看."
"好."
"這個方向不對,考慮考慮這麼做,回去再研究一下!"
在"回去研究"幾次後,一些與他對話的幸運兒將會得到投資、戰略建議以及對團隊組建的協助,開始新的征程.天使投資讓曾李青格外有成就感,他覺得自己有一半是在做慈善事業.經歷了打工、創業和投資三種生活後,面對懷揣創業夢想的年輕人,曾李青有許多關於"如何成功創建公司"的建議.
做小一點的事情
"如果騰訊做了這個事情,你怎麼辦?"這是曾李青考察互聯網創業者時經常問的一句話,類似的問題還可以換成"如果阿里巴巴、百度做了這個事情,你怎麼辦?"在互聯網領域摸爬滾打十幾年,曾李青覺得行業已經進入了穩定期:騰訊、新浪起步的那個年代,互聯網高速發展,從窄帶到寬帶,發生的是質變,當時的形勢是一片平原,上面只有幾隻小兔子,比兔子強就能成功;現在則不同,身邊都是巨獸,稍不留神就會被踩死.
曾李青建議創業者不妨先找小一點的事情做,最好是大公司無暇關注的市場,或者是深度細分的領域."最好不要把大公司當作直接競爭對手,"他認爲,"這對於初創企業來說會很難."對於新生的創業公司來說,如果國外有樣板,國內是藍海,模仿來做更能提高成功率.
他偏好有創新、獨特路子的創業公司,而非用大筆資金壘起來、商業模式不清晰的那種.對於時下幾個熱門的創業領域,曾李青覺得垂直領域的電子商務有機會,不過服裝類已經比較難做了;無線領域很有潛力,娛樂客戶端應用方面會出現一些企業,但過於強勢的運營商很可能會影響公司發展;網絡遊戲行業還有一定的發展空間,且競爭沒有看上去的那麼激烈.事實上,德迅投資正在孵化三家網遊公司,爲其提供場地、思想、戰略、團隊方面的幫助,"做三個月,成熟之後再搬出去".
三人團隊最穩妥
與一人獨大的企業不同,騰訊的核心創始團隊有三人:馬化騰擅長戰略與產品,張志東精於技術,曾李青負責市場運營.過去的經驗使得曾李青格外青睞有三個合夥人的創業公司:負責產品的人做ceo,技術排第二,管市場營銷的排第三.
他所投資的摩爾莊園開發商淘米網絡即符合這個特點,"三個老闆想問題,大多數情況下比一個老闆要好".曾李青認爲,人的精力總是有限的,多人合作的.創業團隊素質更爲全面,執行力更強.最好的情況則是創業核心成員之前就曾一起合作過,有助於形成團隊的凝聚力和信任感.
不過團隊中也要有一個明顯的領導者,來主導整個公司的發展方向.對於創業公司的ceo,曾李青有自己的判斷標準:傲氣十足,覺得自己是下一個馬化騰的,立刻否決,不會給予投資;在規模龐大的公司做到中層幹部以上的,因爲平時只做管理,已經無法從具體的事情做起,也被歸爲不靠譜的一類;同樣不受歡迎的是太張揚的人,"真正有威脅的競爭者是在黑暗中的,你看不見他,但他拿着刀子在你後面,所以一定要沉靜";而且他只投北京、上海、廣州、深圳四個一線城市的創業者,其解釋是對於大多數行業,只有在市場成熟的地方纔有可能做大.
保持理性思維
即使像淘米網絡這種高速發展的企業,也被曾李青潑過不少冷水.摩爾莊園推出不久後,公司創始人想立刻開始產品授權業務,被曾李青摁了回去:"我們在騰訊早就遇到並且論證過這個問題,授權業務只能錦上添花,早期想靠這個掙錢不靠譜."
在曾李青看來,對小公司來說,最重要的是不能犯錯誤.他投資的另一家公司彈彈堂,有時會對他的干涉表示不滿,不過曾李青堅持在戰略層面否定創業者一時腦熱的衝動想法,"當然,我們不會亂指揮".
公司剛剛成立時,雜務繁多,曾李青會花很大力氣幫助創業者理清頭緒;之後在第一個產品的運作過程中,則放手讓創業者去幹;產品推出後,曾李青又開始活躍,"這纔是考慮戰略的時候".做首個產品時,公司通常沒有其他選擇,成功可以靠運氣,但接下來有了選擇的機會,創始人就需要時刻保持判斷力.此時公司戰略不能隨隨便便確定,思考時一定要有邏輯性,即使是面對上市這樣充滿誘惑的選擇,仍要保持清醒.
與很多投資人不同,曾李青經常讓被投資的公司先看清楚自身發展,不要總想着上市,更不給創業者施加任何形式的壓力.無論是對回報率數據的冷落還是對創業、投資的獨特看法,這位投資人都顯得個性十足.他的目標是培養出行業中的優秀企業,天使投資本身就讓他充滿樂趣.曾李青希望創業者同樣不要有太大心理負擔,"幹兩年,做不出來就再回去打工,無所謂的,創業其實是愉快的事."
