維珍的老理查德?布蘭森（Richard Branson）經常被人稱作商界奇才，他憑着一種玩的心態把自己的事業從一家小小的學生雜誌，變成了涉足航空、旅遊、娛樂等多個領域在全球擁有超過四百家公司的行業巨頭。雖然布蘭森的成功模式看起來是不可複製的，但成功的經驗總結起來無非就是那麼幾條，其中很重要的一點就是，他懂得在失敗中吸取教訓。
懂得從失敗中進行學習是領導者身上很重要的一條特質。一個人面對失敗時的反應，要比他面對成功時的反應更能展現出其實力高低。優秀的領導者們從失誤中吸取教訓，他們可以迅速認識到錯誤所在，最大限度地挽回損失，同時又將錯誤變成學習的機會。
給自己留出犯錯的空間
對每個人來說，工作中都存在着一個舒服區間，大部分人都不願主動走出這一區間而將自己暴露在失敗的風險之下，但正是這種迴避心理，才讓你錯失了成長的最佳機會。
許多成功的企業高管通常都不懼怕挑戰，對於那些失敗可能性很高的工作，他們的第一反應並非迴避，而是大膽應對。
“如果你在工作中一直所追求的是避免犯錯，那麼當行業或是市場環境突然變差時，你會發現自己的學習能力和抗打擊能力已經變得十分脆弱了。”INSEAD商學院的教授Hilary提醒稱。
所以你要做的不是盡力在自己和錯誤之間樹立防火牆，而是要給自己留出犯錯的空間。在這裏我們要特別指出的是，犯錯也是有技巧的，“試錯也有它的策略所在，你要承擔一定的風險，因爲這樣才能保證自己可以有所成長，但同時又要避免釀成災難性的失誤。同時，當你從跌倒的地方爬起來時，一定要把最有價值的經驗牢記於心。”
承認你的錯誤
在勇敢地給出了犯錯的空間之後，你需要邁出的第一步便是，學會承擔責任。其實在平常的工作中，當某個項目或是理念沒有按預想的計劃展開時，管理層們最通常的選擇就是，找出一個人或是某件事來承擔失敗的責任。
“讓領導承認錯誤是一項非常困難的事情，一方面這源於人性的弱點，將過錯推到別人身上、功勞攬到自己身上是一個非常下意識的本能反應；另一方面，也有領導認爲承認錯誤會削弱自己的領導權威。”
但如果作爲領導的你敢於去承認錯誤，你可能會從這樣的失誤中學到更多。你不再簡單認爲問題是由於別人的執行過錯而造成的，這會給你更多的自省，去調整自己的方案，以防在同樣的錯誤上跌倒兩次。再者你也向其他員工證明了自己勇於嘗試、敢於擔責的魄力，而不會讓員工在今後的工作過程中縮手縮腳。只有敢於認錯，才能更好地把錯誤變成機會。
試錯成就事業
在一個崗位上做久了，你通常會發現工作越來越順手，這會給你造成一種能力提高、效率提升、工作出色的假象。但實際上，這種沒有挑戰度的工作環境正在慢慢銷蝕你的創新力和應變力，久而久之，這將會變成你成功路上的絆腳石。
“當你在近期的工作中表現得異常出色時，就不得不小心了，很多人會在這之後陷入一種過於自信的狀態。我們的`研究也表明，當以往的業績過於出色時，未來的表現很可能會歸於平淡，這樣的例子在商界尤爲多見，我們常常會發現不少曾經紅極一時的公司會突然遭遇滑鐵盧，從此之後便一蹶不振。”
因此對管理層來說，如果他們想要承擔更重要的角色，那首先就要證明他們有出色的適應能力，以及不斷克服困難的勇氣。
擁有豐富獵頭經驗的人力諮詢顧問Jonathan Holmes指出，在通向CEO的路上，將那些高潛質管理者和普通管理者區分開的最重要一點便是，是否具有這種快速學習、靈活適應的能力。“高層管理者能否在職場上獲得進一步的發展，最重要的其實不在於他們過去的業績有多麼的出色，而在於其是否擁有快速學習適應的能力。如果你想要練就這樣的技能，那至少要做到兩點：一是，具有很強的自我認知和反省能力，你需要時常靜下來想一想，‘怎麼還能把它做得更好’；二是，能夠在環境發生變化時，及時做出正確的判斷和行動。”Holmes說。
正如比爾?蓋茨所說的那樣，“成功實際上是最壞的導師，它會誘使那些聰明人去強化一種‘我絕對不能失敗’的意識。”但是，對那些有志成爲頂尖領導者的人才來說，成長的道路其實很簡單，給自己犯錯的空間，敢於承認自己的錯誤，大膽試錯，然後從錯誤中吸取教訓，這纔是證明自己的最佳方式。
