對於小企業或私企而言，培養一批優秀骨幹或者精益的團隊是非常不容易的，接下來小編整理了小私企如何培養優秀員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、溝通和接觸
多溝通，再溝通，當你與員工的溝通由一個量級轉變爲質的飛躍後，你與員工相處時的默契度也會更高；同理，接觸帶動變化，深入的接觸纔會有深入的瞭解，員工和領導的工作關係纔會良好，良性循環併產生積極效益，員工也會在工作中充分認同你們的聯盟會有不錯的前景，這樣配合度自然也會提高很多。
2、提供情緒價值
這就要求領導情商不能太低，多給予員工讚美和肯定，因爲這樣會最大化的增強你們的工作關係，讚美不要錢也不浪費時間，相反會更提升員工的自信心，從而將注意力轉移到問題根本上來解決，這時領導就需要提供更多有利的情緒價值了，比如引導員工“向前看”，有一個未來的美好願景，而不是沉溺過去，這樣員工纔會成長更快，更有進步。
3、設定一個小目標
不用太宏偉的目標，先設一個小目標，目標越清晰，通往目標的通路也會越清晰，事情最後所產生的結果也會更令人滿意，幫助員工制定目標要求是：可行性高、實際實用、從小到大漸變。這個模式可以幫助員工在通往成功的道路上有更強的鼓勵性和實踐性，隨着層次不斷的遞增，最初的目標將慢慢轉變爲更大的目標。
4、發現員工的特長和資源
每個人都有不同的優勢和劣勢，作爲領導只需要儘可能的讓員工把自身的長項發揮到極致就可以了，如果員工在面前某些複雜問題接下來不知如何處理時，說明他認爲自身的可用資源已經沒有了，不能夠幫助自己調動起來解決問題，這時作爲領導就要適當引導他將自身能量釋放出來，給予幫助和共享，事情纔會處理的'更順暢。
5、提供不同視角的差異化
平時要多提醒員工“這件事情是不是還可以處理的更完美一點兒”，“我記得上次你好像做了什麼讓事情變得更可控了”，這種視角可以幫助員工認識到不同的差異，雖然不追求苛刻的完美，但是要讓員工珍視自己每一次的小進步，看到現實中的可能隱藏的不完美或小瑕疵，這樣事情處理起來纔會有了更多的可能性和趣味性。
6、捨身處地的換位思考
爲什麼要這麼說呢，因爲只有這樣員工纔會覺得你更關注的是他，而不是他的問題，作爲領導，先弄明白員工處事的環境是很明智的選擇，比如年齡、婚否、孩子、擇校、配偶工作等，這樣你可以從他的答案裏獲取更多信息，從而探究他所處的環境和分析問題的根源不同，在探究環境的同時，員工的資源就會涌現出來。
