如何培養員工的積極性

如何培養員工的積極性，你知道嗎？在生活中，我們常常的說，積極性是很重要的，對於公司來說也是如此，好的員工的積極性可以讓公司的工作的效率提高，還可以促進公司的發展，下面一起看看如何培養員工的積極性。

1、完善加班制度

多勞多得與能者多得。你沒給別人帶來利益，員工怎麼會有積極性呢，公司要用公開透明並明確的激勵形成氛圍，這一點對員工的積極性極爲重要，如果你的公司在這方面制度還不完善，HR有責任向領導提出意見，將相關制度完善並公佈。

2、要有一致的目標

將公司年度目標細化到每個部門、每個員工上，例如公司銷售額目標爲5000萬，那具體到某個員工小A上，他的衝刺目標是10萬，達成10萬可以領取個人獎金5000元，如果小A所在部門所有員工都達成銷售目標，小A還可以領取部門獎金2000元，這樣將公司目標細化後，再與員工個人利益掛鉤，可以大大的提高員工的積極性。

3、傾聽員工意見

傾聽和講話一樣具有說服力。領導應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當領導與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更爲顯著。

4、尊重員工建議

成功的領導只有想方設法將員工的心裏話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。領導鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。

但是，領導無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。

5、佈置任務時明確要求

儘量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。

明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾。並且在目標考覈中，明確的要求是考覈的前提條件。

6、多給員工一點讚美

讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，領導應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。

除了口頭讚賞，領導還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。

7、告訴員工這麼做的好處

當你跟員工交流時，不要只是告訴他們怎麼做，而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這麼做能得到的好處。

員工希望得到自己想要的東西，可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現，發展的空間，儘可能的在公司層面上滿足員工的需求，這樣會更好的提高員工的滿足感，從而促使工作的順利進行。

8、興趣是最好的老師

員工都有自己偏愛的工作內容，領導讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。

工作上的.新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很着迷，發揮出更多的潛力。

9、改善工作環境和安全條件

適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞;根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕鬆、積極、活力的工作氛圍。

對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，爲體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔乾淨。

員工積極性低的原因

1、事無鉅細的管理

員工需要一定的空間來發揮他們的才能、追求新穎的創意，以及在當下做出明智的決定。

有的管理者僱傭才華橫溢的員工來幫助他們處理沒時間做或者不精通的事情，但又事無鉅細的管理到每一個細節，讓員工懷疑是不是自己在做事。如果讓員工覺得自己很沒用、沒有話語權的話，就會嚴重扼殺員工的做事積極性。

管理者需要銘記爲什麼起初要僱傭這些員工，員工需要一定的空間來發揮才幹、追求新穎的創意。

2、抓住錯誤不放

沒有人願意被負面情緒包圍，儘量保持積極的心態並在辦公室創造出一個積極的環境。評估員工的方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今後表現上，而非評估過去。

人會犯錯是正常現象，你需要學會原諒。而不是揪着錯誤不放，試着關注一下你的團隊的成功（不管這成功有多小），這會確保他們保持積極的工作態度。

3、忽視員工建議和想法

傾聽一線員工的聲音是非常重要的，即使他們的觀點與高管層相悖，也要加以瞭解。要以清晰的、有意義的方式，定期認同員工的付出。

請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。每一個想法都是值得傾聽的，即使不是每一個都會被實施。

4、毫無意義的會議

根據彼得·德魯克的說法，世界上只有兩種類型的會議——如果沒有辦法做到富有成效，那麼開會純粹就是浪費時間。

氾濫成災的低效會議將會干擾員工的工作安排，員工會覺得管理者不把他們的時間當時間。公司的層級越多，信息流動和決策速度就越慢，因此領導者在精簡組織的同時，也要重視會議的效率。

5、開空頭支票

所謂的“空頭支票”就是指管理者隨口答應員工的事情，而事實上卻無法做到。

沒有比做出承諾又破壞承諾更令人討厭的了。承諾是神聖的，如果你向自己的下屬許下承諾，就一定要遵守承諾並兌現它。

6、言而無信

這是最蠻橫的一種做法，會迅速搗毀員工積極性。

建立員工存在感的關鍵就是樹立公司和員工之間的信任感。沒有信任的僱傭關係是無法一直穩定繼續的。

7、錯誤的業績衡量機制

例如，有些管理者通過看GitHub上收到的程序錯誤推送通知來衡量軟件開發程序員的工作效率。跟對GitHub沒有概念的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文的字數來衡量質量一樣。

當員工曉得自己被錯誤的的方法衡量着工作效率，積極性將受到打擊。管理者需要建立一個更爲公平的績效考覈機制，準確地評估員工個人表現。

8、設定不合理的DDL

不要用超前的Deadline試圖給員工帶來一種緊迫感，激勵員工提高工作效率。不要迷信“deadline是第一生產力”，只有極少數人才能夠如此。如果設立了不切實際的deadline，有的員工會因爲覺得自己根本不可能實現目標而消極怠工。

管理者可以將龐大而複雜的任務分爲若干個更易於完成的步驟，至少使它看起來有能在指定時間內被完成的可操作性。

9、無法做到一視同仁

這當然會激勵你偏向的員工，但顯然它對其他人的積極性是打擊。你不需要有所偏向，每一個人都該是你的偏向。