員工努力工作卻仍舊提不起工作積極性，這是日常職場生活中常有的事情，工作不主動，很容易在日常中表現出來。以下小編爲大家整理了提高員工的積極性的相關內容，希望對大家有所幫助！
1、合理的薪酬。
員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的後果。
2、合理的獎懲制度。
獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要準。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源於我們的`一種慣性管理思維:用“達標”管理方法管理行政人員,用“超標”管理方法管理銷售人員,所以當我們考覈行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標準。
3、競爭機制。
沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的“鮎魚效應”給我們的啓示一樣,利用考覈、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。
4、成就感。
企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於讚美員工,肯定員工的領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。
5、善用激勵。
每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的最大績效。
