如何激發員工積極性

如何激發員工積極性 ，積極工作的員工可以給公司帶來更多的好處。這是管理者最希望看到的，企業想要發展，也離不了員工的工作積極性，那麼又該如何激發員工積極性呢 ，下面給大家分享幾種方法。

1、做調查

做調查在確定這個方案的時候，對員工進行調查，瞭解所有員工的價值觀，以及做得好的他們想要的獎勵方式。或者是做一個調查表，讓所有員工都有機會參與到這次計劃中，並且在最終方案中看到他們所希望的。

2、讓員工們參與進來

除了要求員工在調查初期提供信息外，他們也是幫助設計獎勵計劃的重要資源。創建一個員工工作組或指定員工代表加入項目。爲員工提供一種參與整個設計過程的方式，並在項目啓動時獲得歸屬感和興奮感。

3、考慮現有

你不必從頭設計員工獎勵計劃。在許多情況下，已經有了設計解決方案的好工具。例如，在日常工作會議上設立“周獎員工”，或通過郵件或現有員工的報紙發送讚譽。記得通過評估現有的工具開始看什麼可以幫助你設計獎勵計劃。

4、保持持續性

確保方案的可持續性是一個主要目標。員工最糟糕的事情就是大張旗鼓地開始一個新的計劃，結果很快就消失了，被遺忘了。該計劃一旦實施，如果繼續實施，將引起員工的注意，並提醒他們該計劃。

5、穿越雜波

在這個電子郵件的世界裏，手寫的賀卡可以走很長一段路，拉近員工之間的距離。當你想感謝員工的辛勤工作時，寫一封簡短的感謝信或鼓勵信表示你的認可。

6、記得定期的里程碑

自發的活動，如生日、工作紀念日或歡迎新同事，提供了獎勵員工的理想機會。量身定製的獎勵，如簡單的賀卡，能提供真正的和意想不到的快樂，讓員工之間更親密。

7、記得不尋常的

確定那些一貫表現出色並幫助您的組織取得巨大成果的人。當你認出哪些人是，獎勵他們。

8、提供實質性的獎賞

如果你用卡片作爲獎勵員工的一種方式，考慮把卡片提供給當地的餐館、電影院或其他娛樂場所。考慮到禮品卡和其他獎勵之間的選擇，62%的員工選擇了禮品卡——根據2005年聯合會的一項研究，這一比例遠高於任何其他類型的獎勵。

9、將時間作爲獎賞

賀卡將作爲獎勵，與更長的午餐或額外一天的帶薪假期一起使用。所有員工都會感激這份獎勵，它會更有效地激勵你。

10、評估你的功績

在最初的研究和實施階段開始後，不要停止與員工交談。與員工一起對項目進行定期審查，以確保項目的有效性，並詢問可以進行哪些改進。您還可以測量員工生產力、客戶滿意度和員工保留率的變化，以查看您在該計劃中的投資是否獲得正回報。

激發員工積極性的手段 這十種方法很有效。有了積極的員工，公司會走得更遠。走得更好。一棵樹不能造一條船。一百顆樹就有可能。有口才、管理問題的可以在線留言。

一、給員工安全感

人總是現實的，除了爲了錢、爲了生存而不斷的`工作。但是，當薪酬待遇一直處於不變的狀態，就會慢慢的磨滅掉員工的工作積極性。所以，想要提高員工的工作積極性，一定要讓員工及時收到自己的相應回報，否則員工的積極性會制約其發展，同時員工混日子地工作，會導致企業的發展走向下坡。

二、制定職業生涯發展

人生有目標纔有方向，所以可以在工作的過程中幫助員工制定好職業生涯規劃，或者引導員工做好相關職業規劃。這樣不僅可以激發員工的工作積極性，還有利於企業的發展。

三、制造競爭機制

企業與企業之間都存在着競爭，優勝劣汰、強者強食，都是任何一家企業，一個行業時刻運行着的。所以，企業裏執行競爭機制，讓優秀員工晉級，表現不佳者淘汰掉，讓員工意識到危機感。這樣，可以激發員工提高員工積極性，明白這個社會都是強者幹掉弱者，大魚吃小魚的世界。

四、重視員工主人翁意識

家是我們的避風港，但是現在的工作體系大部分時間都是在辦公場所渡過。同時，企業的發展是離不開員工的共同努力的。很多的人都喜歡自己的家。所以，企業一定要重視團隊的文化建設，重視企業的文化以及價值觀的培養，讓員工有家的歸屬感並重視員工的主人翁意識。

五、承認員工的貢獻

承認員工的貢獻，首先就要跟對領導。給下屬安排的工作不懷疑、不質疑。對員工有巨大貢獻的工作，不要吝嗇給予下屬的表揚和讚美。一切讚美都能提高員工的工作積極性。

另外，對員工的犯錯，不要一味的責罰和責罵，而是適當的給出建議和指導。要明白領導的激勵很關鍵，讓員工有成就感，讓員工能夠覺得在領導的帶領下朝着共同的目標發展，可以實現企業與個人的發展。

綜上所述，積極熱情的員工是最好的員工。有效地方法可以提高員工工作積極性，可以激發他們最大限度的能力，對企業和個人來說都是雙贏。