我們在工作的時候，很可能遇到一些實際問題，也就是說，老員工可能工作積極性減弱，甚至影響了實際工作，那麼，如何調動老員工積極性呢？接下來小編分享瞭如何調動老員工積極性的相關內容，文章僅供大家參考！
以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至於我們所採取的調動員工積極性的措施更是無的放矢。其結果是，在千方百計去調動積極性後，真正被調動起來的員工對金錢待遇的執着追求。在分析如何提高“積極性”之前，經理人需要首先明確，應當如何確定“積極性”在公司管理中的正確認識和定義。
多鼓勵老員工。
我們應該多去鼓勵老員工，讓他們在工作中能夠更加積極一些，至少礙於情面不會表現得太過明顯。
解決後顧之憂。
老員工可能一般家庭負擔比較重，我們應該注意多去關心他們，解決他們的後顧之憂，讓他們安心工作。
多去關心對方。
我們應該多付出愛心，關心他們的生活，讓他們儘量感受到集體的溫暖，這樣才能讓老員工提高積極性。
多做思想溝通。
我們在通常情況下，一定要多做思想溝通，特別是當他們有什麼困難，或者有什麼顧慮的時候，一定要多溝通。
提高團隊凝聚力。
我們還應該注重提高團隊的凝聚力，也就是說，我們如果在一個好的團隊裏，大家的'幹勁就會多一些，好一些。
員工積極性應該指員工主動付出智慧的意願和行動。理解了這一點，我們就可以好好反省至今爲止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，以便採取措施和調整政策，改進我們的管理工作。有了正確的定義之後，也就知道該用什麼指標來衡量員工積極性了。
