所有的工作歸根到底都是由人來完成的，即使是再複雜、再龐大的系統，它執行的也是由人編寫的程序，所以人是工作中最關鍵的因素。因此，有學者稱，未來的競爭歸根到底是人才的競爭。
人的潛力是無窮無盡的，是不可估量的。有誰想到愛因斯坦會成爲科學的泰斗？有誰會想到失聰的貝多芬會成爲不朽的交響樂大師？又有誰會預測到比爾·蓋次—一個沒有上過大學的人會成爲世界電腦業的霸主？誰也無法預測一個人的能量與潛力到底有多大！只要用適當的方法和手段去激發人的熱情，使他儘量發揮潛能，那麼所有的人間奇蹟都是可以創造出來的。
那麼怎樣去激發人的潛能，使之最大限度地發揮主觀能動性去幹好他的本職工作，在工作中體現自己的人生價值，在工作中找到人生的快樂？筆者擬從以下幾個方面進行思考：
一、建立組織的共同願景，讓組織內的員工有統一的、明確的奮鬥方向。
共同的願景是員工共同利益的戰略的、長遠的體現，它是一幅美好的藍圖，在那個藍圖裏每個員工都實現了自己的理想狀態，得到了人生最大的快樂。此藍圖譬若一面鮮豔的旗幟、一座輝煌的燈塔，使員工心理產生最美好的憧憬與期待，有爲實現這一願景貢獻一切的迫切願望和內在動力。他們在這種願景的吸引下，往往活力奔放，思維敏捷，易激發人的潛質，使人發揮最大的能力爲組織工作。如馬克思、恩格斯描述了共產主義的美好藍圖，無數的共產黨人爲這美好藍圖的實現甘願拋頭顱灑熱血，把爲之奮鬥看成人生最大的幸福，把爲共產主義事業工作當作人生最大的快樂。
二、培育良好的、健康向上的團隊精神，使員工在組織內有強烈的歸屬感，有家的感覺。
團隊精神並非一團和氣、在一起吃吃喝喝。而是要使組織內的每一成員都認爲這裏是自己的家，組織成員就是這個大家的家庭成員，他們用自己真心實意的努力爲這個大家庭貢獻力量，盡職盡責維護大家庭的榮譽。他們互相關愛，盡心盡力做着“自家”的事情，沒有怨言。常有人說，當所有的人都把企業的事情當做自己家的事情來做時，那麼這個企業肯定會蒸蒸日上，興旺發達。所以組織內部要利用各種有效的手段，如舉辦籃球、足球比賽，進行以班組爲單位的挑戰訓練，聚會、郊遊等等集體類活動，使組織內的每名員工都心情愉快舒暢，溝通良好，化解工作和生活中的矛盾與煩憂，使他們有強烈的榮譽感、歸屬感，共同建設自己美好的家園。
三、要儘量使工作豐富化，使每個人的工作不斷有新的挑戰，刺激員工的感官，使之樂於迎接挑戰，不斷有成就感。
單調的工作會使人的興趣漫漫減弱，以至產生厭煩與消極的念頭，從而影響工作效率。有人做過如下的實驗：朝一個在黑洞裏的蚯蚓左右晃動香火頭，開始蚯蚓會隨着左右擺動，但重複若干次後，蚯蚓便沒有反應了；把香火頭畫圓弧，蚯蚓受到新的刺激，又重新隨着亮光擺動起來。作爲高等動物的人更是如此。人們對新鮮的事物總是保持好奇心，從而激發人的潛能。人有挑戰自我，挑戰智慧，並不斷超越得到快樂的天性。管理者要儘可能爲自己的員工提供更多的工作機會，使之在不同的崗位上體現自我價值。所以實施崗位輪換，使工作不斷豐富化，使每人總是有新的挑戰。
四、加強企業文化建設，用特色的文化約束員工的行爲，從“要我幹”到“我要幹”，釋放員工的主動意識。
管理的層次大約是按着：行政命令—制度文化—企業文化，這樣一個規律梯次漸進上升的。管理的最高層次是用文化統領一切，在這個管理層次裏，員工的行爲完全是由本企業特色的'文化來約束的，並且這種約束是員工自覺自願接受的，而不是象接受行政命令那樣往往帶有被動的烙印。在這種文化的管理氛圍當中員工的主動意識、主人翁意識空前高漲，主觀能動性得到最好的發揮，在實踐文化的同時，爲企業創造着巨大的財富。談起企業文化有人就簡單地把之等同與文體活動之類，其實這是認識上的誤區。後者只是表象的東西，只是企業文化在某一個方面的外在表現，也可以說對企業文化的建設有一定的促進作用。但文化並不是象實體的東西可摸可觸，但它又無處不在，它是根植於員工內心深處的，是員工共同的行爲理念，是對某種價值觀的共同人可。文化取代了命令與制度，由它左右着員工的行爲。
總而言之，就是要在組織內部形成快樂輕鬆的工作氛圍，使員工在工作的同時也享受到了人生的快樂，從而激發人的潛能，創作高超的工作效率，實現企業與個人的共同發展。
