你知道哪些激發員工積極性的手段？很多人在面對工作時毫無激情甚至消極怠工，這時候作爲管理者，掌握一些激發員工積極性的手段就很有必要了，下面小編就和大家分享一些實用、高效的激發員工積極性的手段，一起來看看吧！
關於90後員工的管理，怎樣才能提高他們學習的積極性？
這是個很大的話題，也是很多公司面臨的挑戰，因爲90後往往更爲獨立，難以被約束。他們對事情有自己的一套想法，更加追求刺激和享受。
實際上，我們公司已經成功僱用了很多優秀的90後員工，全職、實習都有。我們很喜歡他們的活力，渴望學習和對公司的貢獻，但我們很少花時間去激勵他們。那麼我們應該怎樣做才能激勵他們呢？
這其實不是管理問題，而是僱用問題。關鍵是你要招到“對的人”。如果聘用了錯誤的人選，以上問題就要讓你頭疼了。所以在選拔時一定要有原則、清晰明確及有選擇性。
關於招到對的人，最重要的一部分是你需要很清楚地向求職者說明你的職責、權力以及能提供的幫助。在招聘時，我們會跟求職者說，一旦入職，我們一分鐘也不會用來激勵他們，但會給足夠的面試時間跟他們溝通，告訴他們我們的條件、理念，並弄清什麼是他們職業發展中最爲重要的一環。
當然，並不是所有的求職者都會迴應，不少人會放棄我們提供的機會。但是對的人選卻會愈來愈感興趣。如果你不想花時間琢磨鼓勵90後員工的方法，試試在招聘時花更多心思，聘用那些真正想了解該行業並有志成爲佼佼者的人吧。
如果你招聘時只是被求職者的學歷背景和聰明才智所吸引，並沒有真正瞭解其爲人、興趣和目標，那麼你將面臨之前提到過的，很難激勵他們這一窘境。當開始工作時，他們不會給你期待的回答。
但對於那些對你的行業和公司真正感興趣的人，你將無須花太多精力激勵他們學習。至少這是我們僱傭很多優秀90後人才的經驗。
激發員工積極性的手段2企業的領導們都想要那種爲了企業的發展在工作中積極主動的員工，但是他們在提拔和獎勵具有主動性員工的機制上做的太少。
最近我參與了一項調查，針對爲什麼員工不願意在工作中釋放他們的主動性。來自美國和加拿大的675名受調查者聲稱：主動性就意味着付諸行動讓公司變得更好，這其中包括，提出新的想法，提供讓公司更好運營建議，付出更多的努力來完善組織工作。
John Izzo博士(《主動：履行責任是如何改變一切的`》的作者)和他的出版商berrett-Koehler指導進行了一項研究。他們給受訪者提供7條可能不願意在工作中積極主動的原因，並且讓他們從中選擇最能符合他們工作中心境的兩條。
排在第一位的由64%的受調查者選出：領導在做出決定的時候不考慮員工的付出，因此員工不會提供他們對決策的想法。
排在第二位的由40%的受調查者選出：員工們不會提供改善業務的建議是因爲領導們根本就不會採納他們的建議。
四分之一的受訪者表示他們不會在工作中更加主動的原因是他們根本不會因爲主動而受到賞識和獎勵。
我對員工在工作中不主動也有一些看法:當員工變得主動的時候功勞全歸領導。更重要的是，他們根本就沒有時間去做其它的事情。他們因爲自身的工作就忙的抽不開身，加上公司在不景氣的時候就會裁掉一兩位同事卻從不招入新員工補上空缺。因此他們就跟沒有機會跟老闆說：“我想到一個電子可以讓我們的工作更有效率，讓我們每天的工作更簡單更有效”。
超負荷工作的員工在公司業務上會出現嚴重問題，其中之一就是員工沒有時間創造和分享他們大膽的想法來提供公司競爭力。當工作量太大，員工就會犯錯，質量和服務就會下降，公司收益就會與期望相差甚遠。
很多領導認爲，處於降低成本來增加公司收益的目的考慮，不會去招聘更多的員工，因爲他們認爲目前公司內員工的工作很有效率，而且很快就會明白我所說的是正確的。
超負荷工作的員工工作的鬥志也很低。僱員們每天拼命的承擔無止境的工作任務只因爲老闆們不願意僱傭其它人來分擔多餘的工作量。他們就不斷怨聲載道，相反對公司的投入和熱情就會慢慢減退。
因此公司領導可以從以上內容看到清晰的解決方案：
1、做出決定後向員工徵求反饋意見
2、不要忽略他們的想法
3、對員工分享創新想法和承擔多於的工作量給予獎勵
更重要的是，如果可以讓優秀員工的工作量少一點，他們就會有時間做的更多更重要的工作。當公司低潮的時候可以僱傭合同工或是全職工，將最有價值的員工從不必要的工作中解脫出來，給他們時間去創造，分享和實現她們創造性的想法。
