培養下屬的方式只能因人而異因地制宜，無法歸納統一，人們彼此之間能借鑑的，也不是具體方式方法，而是整體思維意識。以下小編爲大家整理了培養員工的工作能力的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！
第一，給足夠的壓力，提升下屬的工作能力。
領導培養下屬的第一步，基本上都是從工作能力入手的，下屬只有把本職工作做得很出色，才具有培養的基礎。一個連自己的本職工作都做不好的.下屬，是不值得培養的，所以提升下屬的工作能力是首當其衝的任務。
如何提升下屬的工作能力呢，就是當領導不斷給他工作壓力，因爲壓力帶來動力。請注意，如果你想刻意培養某位下屬，請給他“足夠”的壓力，而不是“適當”的壓力。我始終認爲，只有對人才充分使用，才能激發人才的潛力，管人要嚴，用人要狠，同時對人要好。當然了，任何事都要把握一個度，“足夠”的意思是要把培養對象區別於一般下屬，但絕不是“超負荷”。
第二，給充分的機會，錘鍊下屬的溝通能力。
請相信，工作中的一切問題，都是溝通的問題，但凡出現工作失誤或工作事故，“溝通不到位”肯定是一個重要原因。職場中的各級管理者，起着上傳下達的重要作用，因此對溝通能力有剛性要求，職位越高，對溝通能力的要求就越高。所以要想把下屬培養成獨當一面的人才，就必須重視對他溝通能力的培養，不管是開會還是做事，請有意識地創造機會，去錘鍊他的溝通能力。
第三，給擔責的事項，構建下屬的結果導向。
要想把下屬培養成一個合格的人才，就要在他的頭腦中種下結果導向的種子，因爲結果導向強不強，直接決定着他的執行力強不強。一個人的結果導向如果有問題，那麼他的執行力就一定有問題，而執行力有問題的人，是不值得培養的。所以你作爲領導，可以有意識地讓下屬去獨立負責一些事項，並告訴他拿結果來說話。據我所知，大家現在認可的那些成功人士，都有一個思維習慣，不給失敗找藉口，只爲成功想辦法。說白了，這其實就是結果導向的直觀體現。
話說回來，重視結果並不是說要忽略過程，事實上，過程如果做得不對，結果肯定好不了。對於一般下屬，領導要重點把控過程，對於重點培養的下屬，就要強調結果。在結果說明一切的今天，請務必把結果導向牢牢樹立在心中。
第四，給表現的舞臺，激活下屬的創新能力。
創新是一個永遠都不會過時的關鍵技能，不管是在日常事務中，還是在管理工作中，創新都非常重要。一個人有沒有創新能力，在平時的工作中是能看出端倪來的。有創新能力的人，能更靈活地解決問題，其個人氣場往往比較強大，這樣的下屬就值得你投入時間和精力好好培養了。
第五，給思考的空間，培養下屬的格局意識。
這一點看似虛頭巴腦，實際上也很重要。現在人們做事情，都習慣先講大局觀，其實就是指一個人的格局意識。這個東西比較務虛，很難用語言來表達清楚，大概可以解釋成站在更高的地方來看待眼前的事情，站在未來的角度來對待今天的工作，從而達到從整體上把握分寸的意思。當一個人的格局意識足夠高時，就不會犯致命的失誤或者原則性錯誤。怎麼做到這一點呢，個人認爲，當領導的要多給下屬深度思考的空間。
