作爲一個單位的領導，首先應該重視員工的歸屬感，特別是那種優秀的員工，應該是單位的財富，接下來小編整理了企業如何防止優秀員工流失的相關內容，文章希望大家喜歡！
在經濟低迷時期，公司面臨的所有威脅和挑戰中，優秀員工流失可能是最具破壞性的。當員工隊伍變得越來越精簡，留住最優秀的員工就變得越來越重要。一線員工的素質決定了公司的'生存。據說20%的員工做了80%的工作。在這一點上，有可能那20%的人組成了團隊的大部分，而公司想要留住他們。
多去關心員工。
我們應該多去關心員工，因爲員工是否有歸屬感是員工選擇去留的一個關鍵因素，如果員工把單位當家就願意留下。
提高員工待遇。
員工的工作積極性，在一定程度上也是需要物質方面的保證的，換句話說，員工也是需要待遇的提高才能得到滿足。
提供培訓機會。
我們應該提供給員工更多的培訓機會，因爲這也是員工的福利的一方面，有更多的機會提高自然可以留住員工。
懂得尊重員工。
我們應該懂得尊重員工，瞭解他們的需求，並且在合理的條件下，讓我們滿足他們的需求，提高他們的滿意度。
倡導企業文化。
我們應該倡導企業文化，因爲企業的文化可以凝聚力量，可以讓我們的員工共同恪守，並願意爲之奮鬥。
