企業不怕員工跳槽，怕的是優秀員工跳槽，還跳到競爭對手那裏。接下來小編整理了公司如何防止優秀員工跳槽的相關內容，文章希望大家喜歡！
態度公允。
只要基本的法令規章適用於企業的每一個人，且懲戒時帶有同情心，大部分的員工就不會太介意比較嚴格的要求。對待員工應該恩威並施，即使你要開除一個員工，也一定要有一個正當的理由，並確信這是最妥當的決策。
不要忽略小節。
管理者要維持最基本的禮貌，不要在衆人面前嚴厲批評任何一名員工。這也包括：對員工笑一笑，道一聲早安，說一聲謝謝，或在適當的時候寫封感謝函。
及時作出反應原則。
如果我們十分想留住某個人才，那就沒有什麼比立即對他的離職作出反應更重要的了。對辭職快速作出反應，就是要讓他一開始就感到他的辭職是件大事。接着要讓他知道企業對他確實很重視，因爲我們傾聽他的談話，瞭解問題出在哪裏，不惜花費時間追根究底。取消預定的下一項活動，任何延誤，如“開完員工會我再和你談”等，都不允許。帶着緊急感處理問題有兩個目的：首先，這向人才表明了他確實比日常工作重要；其次，在人才鐵心離職之前，盡最大可能去改變他的想法。
保持溝通管道暢通。
作爲一名管理者，對部門內所有員工的抱怨你都應該予以重視，並要有所迴應。當你回覆員工時，要講明你所採取或將要採取的措施。另外，要找出時間與表現優秀的員工做非正式、一對一的溝通，這樣的討論方式會讓他們有一種參與感，並受到激勵。
傾聽員工心聲原則。
管理者要坐下來與該人才交談，天津律師仔細聆聽，找出他辭職的確切原因。從人才身上了解到的情況應當原封不動地一級級向上傳送，即使其中有對管理者的微詞也不必隱諱。還要了解清楚該員工看中另一家企業的哪一方面，是更好的`工作、較高的薪水、慢一點或快一點的節奏，還是事業上的根本改變？這些方面顯然是說服人才改變主意的關鍵。
組織挽救方案原則。
一收集到準確材料，管理者就該形成一個說服人才留下來的方案。一般而言，人才往往是因爲兩個並存的原因而辭職：一個是“推力”，即在該企業長期不順心；另一個是來自另一家企業的“拉力”，即“站在這山望那山高”。一個成功的挽留方案應該讓人才認識到，他對別家企業種種好處的看法都是不切實際的，還要對最初讓人才產生離職想法的問題提出切實的解決辦法。
