每到年末，就有不少人選擇離職，另謀高就。接下來小編整理了防止員工跳槽的5大技巧的相關內容，文章希望大家喜歡！
（1）建立科學、合理、有競爭力的薪資體系
追求高薪是引起員工跳槽的主要原因之一。世紀聯融企業諮詢公司對全國的大型企業和集團公司的一項人力資源管理調查研究表明，許多員工都會認爲公司給自己的報酬低於自己的實際付出——儘管實際並非一定如此。特別是員工在進入企業工作了一段時間之後，逐漸會對現有薪酬水平不滿，想得到進一步的提升。
爲了追求理想的薪酬，許多員工在原有的企業實現不了自己的願望的情況下，就會轉向企業的外部尋找機會。一旦時機成熟，員工此時的跳槽就成爲必然的事情了。何況現在市場的競爭非常激烈，一些企業爲找到急需的人才，會開出高價聘請人才。此外，外部企業以高薪爲誘惑，委託獵頭公司向自己的競爭對手定向挖角，也會使企業的員工產生跳槽的`想法和行動。
（2）建立合理的福利體系
要想留住員工，企業還要重視自身的福利體系。要知道，企業的福利也會對員工是否願意繼續留在企業工作產生重要的影響。這裏的福利不僅包括“三險一金”的法定福利，還包括如：房貼、交通補貼、通信費、商業保險、各種津貼、帶薪休假、旅遊等非法定福利。
企業可以根據自己企業的特點、員工年齡和需求不同，進行有差異的非法定福利的設計。例如，某IT企業對其研發人員規定，在完成某一項目後，參加項目的研發人員可以享受一週的帶薪休假。對於夜以繼日、連續加班加點完成項目的研發人員而言，一方面休假後員工又以飽滿的熱情投入新的項目中去，另一方面研發人員也因爲該企業這一特殊的福利而增加了對企業的忠誠度。
（3）對員工進行職業生涯規劃、提供職業發展機會
許多企業沒有意識到員工職業生涯規劃的重要性。實際上，對員工進行職業生涯規劃，對留住員工、防止員工跳槽可以起到積極的作用。職業生涯規劃是指企業和員工一起就員工的未來職業發展方向、發展目標做出計劃安排並幫助員工逐步實現這一計劃安排的過程。世紀聯融企業諮詢公司的調查表明：進行了職業生涯規劃的企業，其員工對企業的忠誠度比未進行職業生涯規劃的企業員工忠誠度提高了2.2倍。
員工會因爲企業爲其提供專業的職業生涯規劃幫助而對企業產生認同感，認爲企業非常關心自己的發展，並且如果自己留在企業工作，自己會沿着一條目標明確、清晰的職業發展道路而不斷去努力，企業會提供相應的職業機會，從而在企業在幫助下，最終實現自己的理想。這樣，員工跳槽的可能性會大大降低。
（4）提供相應的教育和培訓機會
員工跳槽的另外一個重要原因是在原有企業得不到有關的教育和培訓的機會。本文開始的案例中的小張之所以跳槽的一個原因就是在A企業沒有得到任何學習和培訓的機會。現代企業的員工逐漸認識到，在這樣一個競爭激烈的社會中，如果不學習，不掌握最新的專業知識和技能，很快就會被社會淘汰。
所以企業應儘可能多的爲員工提供一些教育和培訓的機會，對一些智力、知識密集型企業如IT、教育、生物、醫藥、諮詢、設計院等企業尤其如此。這樣不僅增加了員工對企業的認同感和歸屬感，同時和員工職業相關教育和培訓也會提升員工的素質和能力，提高員工的工作效率和工作質量，爲企業創造更大的效益。
（5）貫徹企業的戰略目標，使員工認同企業的發展目標
在企業內部貫徹企業的戰略目標，使員工能夠對企業的發展目標、實施策略都有一個清晰的瞭解，有助於增加員工對企業的發展目標的認同，使全體員工形成共識，團結協作，共同爲實現企業的目標而努力。這樣會避免一些員工因爲看不清企業的發展目標和發展方向，不理解企業的政策和策略，對企業產生不認同而跳槽。當然企業也應避免制定戰略目標的短期化、功利化和市場定位的錯誤而使員工對企業失去信心而離開。
此外，不少企業通過員工持股、知識產權入股等形式，對企業進行改制，使員工的利益和企業的效益聯繫在一起，增加員工的責任感和主人翁意識。這種體制上的變革使員工和企業更加緊密的聯繫在一起，員工會更加努力地爲“自己”的企業工作，這種方法等於爲員工打造了一副“金手銬”，同樣可以防止員工的跳槽。
