批評——更具有激勵和約束兩重功能，也是最日常的管理手段。然而，並不是每個管理者都懂得批評與表揚的內在奧祕。接下來小編整理了批評員工的技巧有哪些的相關內容，文章希望大家喜歡！
不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情！最後，別人有了好做法、想法就要讚美，要誇獎，只有這樣纔有完美的人際關係，纔有以後成功的`基礎。
1、批評有方法
作爲一個管理者一定要記住批評的目的是爲了更好的激勵。批評是從反面激勵，有些銷售主管以批評爲業，專挑銷售員的缺點、錯誤做文章。批評要矯正缺點，提高銷售能力，但一味地責備可能造成銷售員的自卑和不滿，甚至不打招呼走人。對於嚴重的錯誤，要採取正式的、公開的批評方式；對於輕微的錯誤，則可以私下裏點到爲止。
2、評價有評價
下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。在下屬認識到自己的錯誤後，管理者應該儘快結束批評，要知道，過多的批評會讓下屬感到厭煩。你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
3、期望要誠懇
有些員工出錯之後可能已經很自責，如果主管貼心斟酌，只點出事情的嚴重性，會讓員工產生感謝之情，成爲他願意改進的動力。比如：小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。
