激勵員工最有效的方法具體有哪些，在一家公司裏，員工是公司的基礎，員工有着積極動力去工作，公司纔能有更好更長遠的發展，那麼怎樣才能調動員工的積極性呢？下面爲大家介紹激勵員工最有效的方法具體有哪些
員工激勵的5個方法
1、績效激勵
企業要制定出一套完善的績效考覈制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考覈可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。
2、目標激勵
員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業有自己的發展目標，最好的結局當然是“合二爲一”，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二爲一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源於內心。
3、溝通激勵
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
4、榜樣激勵
促進羣體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立爲榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善羣體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。
5、薪酬激勵
企業中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以採用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的.構成比例，這樣就有助於取得最佳的激勵效果。保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。
激勵員工最有效的方法具體有哪些2獎勵員工的十大錯誤方法
1、需要有好業績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；
2、要求工作的質量，卻設下不合理的完工期限；
3、希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；
4、光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工；
5、需要事情簡化，卻獎勵使事情複雜化和製造瑣碎的人；
6、要求和諧工作環境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；
7、需要有創意的人，卻責罰那些敢於獨行的人；
8、光說要節儉，卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9、要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；
10、需要創新，卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行爲。
