員工獎勵激勵方法

你知道哪些員工獎勵激勵方法？職場中，很多員工都存在着渾水摸魚過日子的行爲，這歸根到底其實是因爲企業的獎勵激勵方法不合理，調動不了員工的積極性。下面是小編幫大家收集的有效的員工獎勵激勵方法 ，有需要的朋友趕緊收藏起來吧。

1、用物質進行獎勵激勵。善世認爲，用實際物資來獎勵激勵員工是最直接、見效最快的方式，也是員工最喜歡的獎勵激勵方式。其實，據善世瞭解，一般來說，如果職場人得知完成本月的業績之後就給加薪或者獎勵的話，那麼多數人一定會努力去做，甚至很多時候還能超額完成業績。

因此HR可以將這種獎勵激勵方式與合理的考覈機制相結合，把短期獎勵激勵轉化爲長期獎勵激勵。

2、用競爭的方式進行獎勵激勵。善世認爲，競爭是一種互動性非常強的方式，通過同事、行業之間的各種競爭，讓員工產生危機意識，通過良性的`競爭機制促使員工發揮積極性和創造性。

3、差別獎勵激勵。善世認爲，差別獎勵激勵一般具有完善的機制。HR要提前考慮到各個員工的主體差異性，根據差異的大小設置不同類型的獎勵激勵模式。比如年齡稍大的員工比較注重家庭，可以考慮獎勵休假。

4、利用員工成就感進行獎勵激勵。在善世看來，薪酬體系作爲員工獎勵激勵因素主要體現在爲中青年員工帶來成就感。成就感作爲一種滿足感和自我實現的精神追求，單純的外在報酬體系在引導員工高效率地完成組織任務時的作用相對較弱，對於追求物質生活、更加現實和淡

如何提高員工積極性

1、建立績效考覈體系

建立有效的績效考覈體系，瞭解和規範化績效考評的指標、依據、評分標準及獎賞制度，對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式，並使績效考覈體系正確合理，行之有效。績效考評的方法很多，但是都有各自優點和缺陷，因此，要綜合各方面進行考慮後，選擇合理的考評方法，對於考覈得到的結果也要有理有據。

2、加大落實激勵機制

企業的激勵機制應該是落實到實處，而不是重在形式化方面。企業要建立起公平公正、合理的、適合自己企業發展的激勵體系。樹立內部競爭與個人長期發展意識，建起一個實施起來有成效的企業激勵管理體系，並且在激勵時嚴格按照激勵管理制度實行並且長久的堅持。建立合理的薪酬結構，工資制度設計要科學公正，建立具有一定競爭力的薪酬，企業支付較高的薪酬能夠吸引在企業外部的人才及一些企業精英，合理的工資會爲企業帶來較高的滿意感和忠誠感，還會減少企業職工離職率。合理的設計符合員工需要的福利項目，企業具有完善的福利制度會吸引外部員工和保留內部員工，福利制度如果設計的好，可以增加職工對於企業的忠誠度和信任度，也有利於企業吸引人才。實現薪酬與績效掛鉤，薪酬與績效相結合可以調動企業員工工作的積極性。

3、尊重員工個性差異

尊重個體的差異性，由於來自不同地區，具有不同性別、教育背景和個人經歷，必然會產生不同的思維方式、行爲特點和處事風格。創造性的最大特點就是求異，具有創造性潛能的優秀人才往往有着強烈的個性，或者說，優秀人才的創造性往往蘊含於其獨特鮮明的個性之中。

4、培訓激勵

通過培訓，可以改變員工的工作態度、增長知識、提高技能、激發創造力和潛能，另一方面也能增強員工自身的素質，最終增加了員工的終身就業能力。因此，公司應加大對員工培訓和開發的投資，爲員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。

5、 企業實事求是，務實

減少無效加班，鼓勵員工提升工作效率，有事情就加班，沒有事情就讓員工有更多的時間去學習和自我成長。這也是企業走向健康有序的發展之路。