生產一線員工激勵方案

生產一線員工激勵方案 ，一旦你可以通過給予更高薪水提高員工的績效，那麼，即使推動員工績效增長一點，公司也是需要付出大量薪水的代價，那麼激勵員工的具體措施究竟是什麼呢，一起來看看吧。

車間各員工：

爲落實房殿清總經理關於制定激勵機制的制度，正確地誘導員工的工作動機，不斷創造良好的工作業績並獲得相應業績報酬，從而使員工的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。在全車間範圍內形成一種“崗位靠競爭、收入評貢獻、多勞多得、能者多得”的工作氛圍，車間特制定“員工激勵機制”方案。

一、指導思想：

以“人性化”管理爲指導，以“制度化”管理爲基礎，以出色完成本職工作爲目標，通過行之有效的獎勵機制，使尊章守紀、工作負責、技術過硬、態度端正的職工得到大家的尊重、認可及獲得相應的報酬，同時也對犯有過失、錯誤，違反車間規章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給車間造成經濟損失和敗壞車間聲譽的員工受到一定處罰，從而使車間廣大員工的積極性和工作熱情得到更爲有效的發揮。

二、激勵機制獎勵獎金組成與管理

1. 激勵機制獎勵獎金組成由車間減員增效獎、車間小指標考覈金額、員工病事假扣留資金部分、全體員工獎金提留組成。

1.1.全體員工獎金提留說明

員工崗位工資不動，以基礎係數1.4爲基準點，全體每名員工取出0.1係數乘以崗位工資乘以1.4的金額和作爲員工獎金提留;全體員工包括除車間主任、生產主任之外的`車間所有人員。(主任、生產主任工資由公司統一管理)

2. 激勵機制獎勵獎金的管理

2.1 車間成立激勵機制獎勵獎金管理小組對激勵機制獎勵獎金分配、結餘情況進行監督。

2.1.1激勵機制獎勵獎金的管理設組長一名，車間主任。

2.1.2 激勵機制獎勵獎金統計、分配管理人員兩名，車間勞資員、車間工會主席。

2.1.3激勵機制獎勵獎金提留監督員每各專業設三名，共18名同志。

監督員負責每月激勵機制獎勵獎金提留例會監督工作;監督員有權對資金分配不合理現象或問題提出質疑，有權將不合理問題向公司進行反饋，有義務例會內容向員工傳達。

激勵機制獎勵獎金提留監督員的產生。

監督員由班組民-主評議產生;每班組一名，爲普通員工;監督員必須能夠代表廣大員工敢直言進諫。.

監督員參加每月激勵機制獎勵獎金爲當班白班人員。

2.2 激勵機制獎勵獎金提留例會時間每月7日16：00分;如遇雙休日、節假日、車間開會在每月12日之前另行安排時間召開。

2.3 車間設立揭示板每月16日對激勵機制獎勵獎金提留使用、結餘情況進行公佈。

2.4 每月激勵機制獎勵獎金提留結餘部分每月上報公司綜合處備案以便在季度、年度獎勵中進行支出。

一、具體措施：

1、勞動紀律

1.1員工出勤率獎勵制度：

1.1.1員工每季度無病、事假、串班、無一次遲到、早退在第三月中獎勵：50 元。

1.1.2員工年度無病事假、串班、無一次遲到、早退在第十二月獎勵：200元。

1.2員工無違紀獎勵制度：

1.2.1員工每月無被公司、車間進行考覈的每月獎勵30元。

1.2.2員工每季度無被公司、車間進行考覈的在每季第三月中獎勵50元。

1.2.3員工每年度無被公司、車間進行考覈的在第十二月中獎勵100元。

1.2.4班組全年沒有公司、車間考覈的獎勵班長100元。

1.2.5班班組考覈不列入評比。

2、工藝紀律

2.1員工巡迴檢查獎勵機制：

2.1.1員工在巡迴檢查過程中及時發現設備隱患並及時彙報相關人員處理，一次獎勵30-50元。

2.1.2員工在巡迴檢查過程中及時發現設備存在隱患，避免事故發生一次獎勵50-100元。

2.1.3員工在巡迴檢查過程中及時發現重大缺陷或隱患，避免重大設備工藝事故發生一次獎勵100-300元。

2.2工藝達標控制：

2.2.1員工工藝指標控制，在一個月內合格率達100%，獎勵30元。

2.2.2員工工藝指標控制，在一季度內合格率達99%，獎勵50元。

2.2.3員工工藝指標控制，在全年合格率達99%，獎勵100元。

2.2.4以工藝班組爲單位，全年無工藝控制不合格考覈，獎勵班長100元。

2.2.5燃料專業、上長白班人員、司助、渣口人員不參加此項評比。 3 崗位競聘機制：

車間根據實際，將車間生產崗位按照技術含量、責任大小、工作環境和勞動強度等因素進行劃分，並本着向技術含量高崗位、環境惡劣崗位傾斜的原則，對二次分配的係數進行重新確定。每年3月車間開展一次崗位競聘活動，使一些工作負責、技術過硬、素質較高的同

志通過考覈走上班長、司爐、司機等重要崗位，進一步激發廣大員工學習技術、努力工作的積極性，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制。