激勵員工提升工作績效的方法

有什麼好的激勵員工提升工作績效的方法？作爲一名管理者，掌握激勵員工提升工作績效的方法是很有必要的，小編爲大家蒐集和整理了幾個激勵員工提升工作績效的方法，一起來看看怎麼提高員工工作效率吧！

1、 物質激勵

作爲企業決策人，無不希望自己的員工爲實現企業的生產經營目標而不懈地工作，而職工也無不是想通過自己的努力，滿足生理的需要，即吃、穿、住的滿足。

2、情感激勵

情感激勵靠的是感情的力量，它體現的是人與人之間的互相尊重、互相關心的良好人際關係。它從思想方面入手，以情理的疏導，達到尊重和信任，從而實現在思想上的融通和對問題的共識。另一方面，它還可以從精神上激發和激勵人們去努力克服工作中碰到的曲折和困難，從而激起他們自覺幹好工作的熱情。

3、目標激勵

制定建立在職工需要基礎上的鼓舞人心而又切實可行的奮鬥目標，既表明企業的努力方向，也代表職工對未來的憧憬和追求，能得到全體職工的認同。企業共同奮鬥目標的方向感、使命感和職工個人理想目標的榮譽感、追求感融爲一體，能夠形成激勵職工奮發進取的內在動力，職工就會把企業的需要，轉化爲個人的需要，充分發揮主人翁的自覺性、創造性，進而敬業、勤業、樂業，拼搏奮鬥、無私奉獻。近幾年，海爾集團實施了業務流程重組，把原來直線職能式的管理變爲對市場負責的機制，實行內部“市場鏈”機制，把外部市場競爭效應內部化，所有員工對上級負責轉化爲對市場負責，使得企業效益和員工績效融爲一體，極大地調動了員工的積極性和他們的創造熱情。

4、榜樣激勵

榜樣的力量是無窮的，發揮榜樣的激勵作用，能夠促中間帶落後，推動各項工作的開展。榜樣激勵首先要求領導人以身作則。現代企業制度下的企業領導者在企業中居於獨特的地位。既是企業的經營者又是企業的所有者，是企業的中堅力量。他們的行爲對於整個企業行爲佔有重要地位。其一舉一動，往往是影響職工積極性的重要因素。一個廉潔奉公、積極向上的領導者，會給職工留下值得信賴的良好形象。榜樣激勵還要求樹立好先進典型。在具有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的企業模範人物。這些模範人物使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行爲常常被企業員工作爲仿效的行爲規範。在我國企業模範人物的稱謂很多，有的稱“勞動模範”、“先進工作者”，還有的稱“三八紅旗手”、“文明標兵”等等。樹立先進典型，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，形成你追我趕的良好氛圍，同時對典型人物自身也是一種激勵和鞭策。

5、羣體激勵

羣體激勵是個人在羣體活動中受羣體關係的影響所形成的激勵。在一個人人進取向上和充滿溫馨之情的羣體中，個人受到羣體力量的激勵鼓舞而不甘落後，從衆一致，積極苦幹。企業創造“愛”的氣氛，“美”的環境，真正把企業辦成“職工之家”，職工就會感到離開羣體將會喪失自己的社會性，甚至難以生存。日本企業家盛田昭夫說過：“企業家最重要的任務是在於培育職工之間的健康關係，在公司中產生一種大家族的整體觀念。”這種在企業內部創造友好合作與互相幫助的羣體文化氛圍到了70年代以後就被稱之爲一種“團隊精神”或“團隊文化”，驅使着每個職工自強不息、進而對企業產生信賴感、歸宿感和主人翁責任感，以企業爲家，關心集體、熱愛集體、效力集體。美國管理學家哈默指出，羣體激勵是一個偉大的創造，是現代企業管理的基礎，是重新構建公司的一個基本出發點，具有強大的生命力。

需要的多元性決定了激勵方法的多樣性，爲了使激勵措施真正起到應有的作用，在實施激勵中，企業領導者應緊緊把握職工的需要，針對不同情況，因人而異、因事而異，恰當處理好以下幾個方面的問題：第一，要注意激勵的層次性和時間性；第二，堅持物質激勵和精神激勵相結合；第三，讓職工認識並處理好滿足需要與承擔義務之間的關係；第四，掌握適度和公平的.原則；第五，保持上下溝通，認真研究職工心理變化。

　　方法一：經常認可

其實在導購完成業績指標時，最需要得到的便是主管對其工作的肯定。在實踐中，我們發現認可卻是最易被老闆忽視的激勵方法，當然認可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價值將會減少，導購會變得輕浮自大，但如果使用恰當，其激勵的效果是相當顯著的。如果認可是來自於更高一層的主管時，對導購的激勵作用會上升幾個等級。採用的方法可以諸如送一份感謝信給導購，或是一次意外的與老總午餐的認可對話。

方法二：製造夢想

其實絕大多數導購都有這樣一個普遍的想法“只要我頭上有個店長，我就沒有上升的空間”，正因爲他們沒有夢想看不到希望，於是產生了每天得過且過的行爲。

在激勵導購的重要因素中，導購的職業生涯問題經常被遺忘。在一些成功的服裝企業組織內部爲員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名導購傳遞積極的信號：我在這個公司是有發展的。人才總是會留在有前景的公司之中，當企業有進一步的發展規劃，或者每當獲得一定的成就時，千萬不要吝嗇宣傳給你的一線員工，“畫餅”有的時候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的企業，告訴他們你能給他們帶來夢想——“你想致富嗎?你想成功嗎?你想從導購成長爲老闆嗎?跟着我好好幹吧”。

方法三：榮譽與頭銜

常言道：樹要皮，人要臉。幾乎所有的人都有面子需求，導購能否感覺自己在老闆眼中被關注是其工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些，除了通常組織結構中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的頭銜，例如：星巴克使用精緻的小徽章來激勵表現出色的員工，肯德基定期聘選優秀員工，採用輪換組長機制增加每個導購參與管理的可能性。頭銜是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是高效工作的推動力。

方法四：和諧團隊

環境影響人，人又反作用於環境;一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。創造團隊交流的機會，共同感悟，將團隊業績榮辱與個人榮辱對應起來，就可以創造一個以團隊爲導向的一線隊伍。

此外，也可以將團隊活動以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。使導購將自己視爲團隊的一部分，當預算允許的條件下進行不定期的聚會與團隊活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、夏日的拓展、導購的生日聚餐等。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。

在工作中，儘量設定以團隊驅動力爲導向的目標。讓導購依賴團隊，也讓團隊信賴每一個導購。

方法五：安撫員工的家庭

現在商場活動繁多，導購節假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在爲你創造節假日的高額銷售的同時，卻要面對極大的家庭壓力;一次到2、3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導火線，幫助導購安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其後顧之後，其實可以極大地激發其積極的工作動能，同時也能讓導購體會到企業物質關係背後的人情味，減少其流動性。例如：每年給導購的家屬寫一封感謝信;不定期地進行家訪，告知其家屬導購日常優異的表現，並送上些生活常用品等。

方法六：假期

爲爭取一年裏一兩天的假期，導購會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現金的抉擇中，往往會選擇前者，而適當的假期又能幫助導購調整其身心狀態，並提高其之後的工作狀態。當然在假期的設計竟可能與銷售高峯與旺季錯開，以便將其對業績的損失控制在最小的範圍內。

方法七：額外的責任

在組織中對於那些較有能力以及願意接受額外責任的導購，可以賦予額外的責任。有的人以責任爲榮，當賦予責任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。例如：帶其參加總公司的定貨會，讓她參與整個定貨抉擇的過程，這本身就是對於導購極大的肯定與激勵。

方法八：主題競賽

組織內部的主題競賽不僅可以促進導購績效的上升，更重要的是，這種方法有助於保持一種積極向上的環境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將各個大型節日促銷活動作爲一些競賽的主題。給予競賽相對有難度的目標和非常客觀的回報，將有助於提升競賽的刺激性與導購的主觀能動性。