員工激勵機制有哪些，你知道嗎？在公司中，員工的積極性低就會影響公司的效率，進而影響一個公司的發展，當員工的積極性低時，要採取相應的措施，下面小編爲大家帶來了員工激勵機制，一起去看看。
1、薪酬激勵。
在多種多樣的激勵員工的策略中，薪酬激勵是最基本也是最重要的。員工薪酬分配是人力資源管理的核心內容，薪酬最主要的特點是比較直接的與勞動者的“勞”掛鉤，集中體現了組織對員工的物質激勵。薪酬通常以貨幣的形式按照一定的計量方式定期、直接、全額支付給勞動者。薪酬作爲一種刺激手段激發人潛在的能量時，薪酬所涵蓋的，不僅僅是員工的勞動所得，更包括了一種組織對員工勞動價值的肯定和非凡才能的認同。
2、福利激勵。
福利是組織支付給員工的間接薪酬，作爲對薪酬的補充，越來越受到管理者的關注。在一些組織中，高福利已經成爲吸引和留住員工的主要手段。與薪酬相比，福利激勵形式多種多樣，更能滿足員工的彈性需求員工激勵機制的形式和原則員工激勵機制的形式和原則。無論是傳統的勞動保護，社會保險，帶薪休假等法定福利，還是免費工作餐，交通、通訊補貼以及餐費補貼，組織的文化活動等組織福利，都能讓員工體會到組織的溫暖和關懷，從而凝聚人心，增強員工的歸屬感。
3、股權激勵。
股權激勵主要是針對企業的高級員工和核心員工。爲了保持高級員工和核心員工的穩定，利用股權激勵，使他們以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地爲公司的長期發展服務。股權激勵着眼於未來，把激勵對象的可能收益和他對企業未來成績的貢獻聯繫起來，是一種先進的長期激勵手段。
員工激勵機制有哪些 21、榮譽激勵員工激勵機制的形式和原則。
榮譽激勵也可以稱作樹立典型。對在工作中取得卓越成績，爲單位和社會做出較大貢獻的人給予認定和相應的榮譽，並以制度化的形式給以命名，以表彰和嘉獎有突出貢獻的人員。這是我國各級各類組織通常應用而且行之有效的`人員激勵形式。榮譽感往往會激發員工更加非凡的創造力，同時對組織中其他人員有巨大的鼓舞和榜樣作用。
2、提供發展空間。
根據馬斯洛的需求層次理論，人在發展的不同階段會有不同的需求。對於生活無憂的員工來說，經濟利益的滿足只能消除其不滿意，並不能引起員工的強烈興趣和推動其繼續努力工作，他們追求的是更高層次的滿足：“自尊”、“歸屬感”和“自我實現”。組織要爲員工制定以成長與發展爲中心的職業發展計劃，推行內部晉升制度，爲員工提供內部工作機會，使其職業發展能夠得以實現。
3、給予培訓機會。
培訓是開發潛能，激勵人才積極進取，開拓創新的關鍵。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯有句名言：員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。從員工的角度，獲得培訓機會，一方面意味着知識和技能會得到提高，另一方面晉升和發展的機會也將大大增加。
