要想經營好公司，必須打造一支凝心聚力的團隊。只是對於員工，許多老闆也會有這樣的困擾，太嚴厲不行，太鬆散也不行，接下來小編整理了公司如何提高員工的士氣的相關內容，文章希望大家喜歡！
給員工加薪。
加薪無疑是所有激勵方式中最有效的一種。加薪激勵的方式有很多種，可以是多勞多得，也可以先進加薪，或者是工齡加薪等。
要充分尊重員工。
這也是最基本的一點，如果連這一點都做不到，後面幾點更不用說了。工作上必須要嚴厲，但是員工也是爹媽生的，批評歸批評，不要在批評的時候帶入一些攻擊性的語言，例如“你這個蠢貨”、“你有沒有腦子”、“你這個沒用的傢伙”等。如果你常常這樣罵你的員工，除非他真的'是離開你的公司就活不下去了，否則他很快就會甩手走人。因爲連基本的尊嚴都沒有，還有什麼理由留在這個公司呢？
給員工提供晉升的機會。
如果你的員工工作很賣力，工作質量非常高，各方面都很優秀，那麼不要僅僅竊喜你找對了人，這個時候你應該開始關注他的職業生涯，積極爲他創造一些晉升的機會。試想，無論做得多好都是停留在原崗位上，升職遙遙無期，那麼員工又有多少熱情消耗得起呢？
關注員工的需求，力所能及地給予幫助。
比方說，我們都知道，很多員工那麼拼命賺錢，爲的就是一套房子。雖然說現在都有公積金補貼補貼，但是還是有很大一部分人買不起房子。作爲企業，在這方面我們可能沒有能力爲員工做很多，但是一些小舉措，例如調查行情、收集房價資訊、申請公司團購優惠等，還是能讓員工感到公司在爲自己積極謀取福利。
要樹立威信，學會傾聽員工反饋的問題。
當員工反饋解決不了的問題時，我們不能做個甩手掌櫃，像踢皮球一樣把問題直接踢回去。不是要親力親爲幫員工解決問題，可以通過引導讓員工自己解決。畢竟，作爲領導者，你自己至少要懂得處理這些問題，員工才能夠信服你。
