公司如何提升銷售人員的士氣

每個人在工作的時候，無非是爲了獲得兩種，一種是物質獎勵，一種是精神上的成就感。接下來小編整理了公司提升銷售人員士氣的相關內容，文章希望大家喜歡！

小組競爭。

將公司業務部門劃分爲若干小組，每天（周）公佈業績排行榜，月終總結，獎勵先進，激勵後進。

打破鐵飯碗。

“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產品或服務質量，並努力降低成本以增強競爭力。

良好的銷售氛圍。

讓所有人都在爲自己和團隊工作，而不是爲別人工作，只有團隊好，個人才能更好，要讓他充分的融入銷售團隊。第一等人才靠組織，第二等人才靠主管，第三等人才靠自己。

設立合理的目標。

銷售經理明確一個合理的目標，有一個大家能夠接受的價值觀，還有大家都非常期待的團隊願景，增員增組織，增股增希望。

合理的心理疏導。

銷售一定會伴隨着拒絕、困難和挫折。只有團隊的成員有了這樣的觀念和心態後，纔會越挫越勇。

建立合理的晉升空間。

依據馬斯洛的需要層次理論，自我實現是人的最高層次的需要。職業發展屬於滿足人的自我實現需要的`範疇，因而會產生更大的激勵作用。

適當的獎勵。

對有突出表現或貢獻的銷售人員，對長期以來一直在爲公司奉獻的銷售人員，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽，換來銷售人員的認同感，從而激勵銷售人員的幹勁。