團隊就是格式化，經過格式化的模式，達到一定默契的隊伍才叫團隊，否則，只能叫烏合之衆，是不會有多少戰鬥力的，團隊中每個人的工作都對他人有極大的影響，起着重大作用。以下是小編爲大家整理如何提升員工的團隊意識相關內容，文章希望大家喜歡！
1、提供機會
王石曾經說過，“老闆若是整天都忙的脫不開身，害怕離開公司三天就亂，本質就是自己的.管理有問題。”作爲團隊領導者，不管自身能力如何，不要把什麼活都往自己身上攬，讓團隊其他人試試，就算他們完成的不如你好，也請你給團隊成員提供機會，讓他們做一些有挑戰性的工作，也許不是自己工作範圍內的事，只要能讓團隊成員有所成長，有所收穫，在實踐中切身體會團隊帶來的優勢，總比每日對着掛在牆上的來有用的多。
2、慎重運用懲罰機制
在企業中，要想改變員工的行爲，有兩種方法，激勵機制與懲罰機制。激勵機制比較主動，能讓員工知道自己哪些行爲是企業所需要的，使員工加強那種行爲。懲罰機制則較爲消極被動，儘管能在當時改變員工行爲，但不利於長期發展，因爲懲罰是對員工的否定，否定次數多了，工作熱情會極大減弱，更談不上了。再者，若是團隊中出現一位員工對工作沒熱情，甚至產生消極情緒，對其他員工影響極大。
3、區分領導員工與管理員工
現在很多企業，都設有“主管”這個職位，負責利用規章制度，嚴格控制員工散漫該做，散漫不該做。人性是隱含散漫這一特性的，當有人監管自己的工作時，是比自己想怎麼做就怎麼做時效率高，只是很難讓被壓迫做事的人認可這一件事。真正厲害的領袖不會管着員工，他們只會讓員工知道自己想要什麼，想做什麼，如何才能成爲更好的人。他能夠激發員工的熱情，理解員工，引導員工樹立目標，帶領員工完成目標，讓員工不斷成長。
