如何培養一個優秀的團隊

衆所周知團隊是一個整體，最基本就是需要“我爲人人，人人爲我”的思想統一，想要“就是一團火，散是滿天星”，那麼大家知道如何培養一個優秀的團隊嗎，下面就來看一看如何培養一個優秀的團隊吧！

一、培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感

團隊的領導者應該注意培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。在加入團隊之前，每個成員是作爲一個個體的存在如同散沙一樣，天生不存在凝聚性，這就勢必要求團隊的領導者在團隊中營造一種集體的凝聚力和向心力，以團結團隊中的每個成員，從而爲將團隊打造成一個優秀的團隊打下堅實的基礎。只有讓團隊裏的成員產生集體歸屬感和榮譽感的基礎上，團隊裏的每個成員纔可能自發的從內心裏散發出友愛互助的情懷。這樣，友愛互助和集體榮譽感兩者才能相符相成，交相輝映，共同昇華，一致爲打造一個優秀的團隊添磚加瓦。

二、管理者要有打造和駕馭團隊的能力

不論是一個企業還是一個部門或班組，決策人的作用至關重要。一個企業或組織的興衰很可能取決於決策人。做爲一個團隊的決策人要爲人正派，品德高尚，且在知識、經驗、膽略、才幹和能力方面有過人之處；能嚴於律己，處事公正，原則又不乏靈活性；勇於承擔責任，關懷體恤下屬等方面的人格魅力和威望。這樣，你的下屬就會在團隊遇到任何困難時，都會挺身而出，爲團隊效力。

三、團隊每個成員應及時有效地溝通交流，互相傾聽各自的意見

雖然，團隊裏的成員有集體榮譽性，但其也有個體性的一面。個體性會讓其對事件的看法存在不一致性。爲了達到互通有無以及集體利益的最大化，團隊裏的每個成員務必及時進行溝通交流，互相傾聽各自的意見，並且願意傾聽他人的意見，並將其予以計劃執行。

一個團隊裏的溝通交流包括上下級之間的溝通交流，同級之間的溝通交流，以及團隊外部和內部之間的溝通交流。不同對象之間的溝通交流，所注意的事項和所欲實現的目標均不一致，團隊裏的成員在溝通交流時應注意相關事項，務必做到溝通交流後能夠思路更清晰，能夠有利於接下來工作的實現，這纔是正面的有效的溝通交流。

四、要有系統科學的管理制度

沒有規矩，不成方圓，沒有嚴明紀律和制度的團隊是一盤散沙，凡事總要有辦法和制度來控制。因此，建立以人爲本相適應的一整套科學合理的制度，使一切工作和人的行爲制度化、規範化、程序化，是一個團隊協調、有序、高效運行的重要保證。

五、團隊裏的每個成員應目標明確，共同致力於團隊的工作重點

一個團隊的存在，肯定是有特殊的原因或爲了特殊的目標，而這也是團隊存在的意義。團隊裏的每個成員應時刻謹記該目標，以使自己的工作時刻圍繞該目標而行動，牢記團隊的服務宗旨，實現利益最大化，儘量避免做無用功。

六、團隊裏成員應實現共同成長

團隊的發展是重要且必不可少的。沒有發展，團隊以及各位成員就不能夠改進。所以說，在一個團隊裏，不論是上級還是下級，都是在發展中積累經驗，逐步成長的。而經驗的積累一定要通過彼此之間的溝通，因爲經驗和經驗的交流才能讓我們獲得更多的經驗，才能使團隊成員之間緊密相連，共同成長。

七、團隊成員要有相互信任的默契感

在艱苦的創業階段和團隊成長的歷程中，在關鍵時刻和重要事情的處理上一定要達到高度的默契。一個卓越的團隊，是隻有一個聲音的。所以團隊成員一定要去信任團隊中的領導者，而不能自認爲在關鍵時刻和重要事情的處理上自己是對的，而團隊領導人是錯的。即使是團隊領導人有錯，也應該下來去交流和溝通，而不應自以爲是， 因爲在團隊的發展中，最關心我們的就是團隊老師和團隊的領導者， 他們必須得到我們的信任和支持。

八、 團隊成員應把整體利益置於個人利益之上

個人利益是小，團隊利益是大，因爲我們的每一個團隊成員都希望有一個良好的團隊環境，以利於我們和合作夥伴的成長。但一個好的成長環境，並不是某一個人所能創造的，而是要靠所有的團隊成員的共同努力。所以團隊成員必須要有“團隊是我家，一點一滴靠大家”的思想。一個團隊成員間開始真正的相互信任時就能夠顯示出團隊協作的力量，彼此間相互信任，彼此間相互關心，就能夠將團隊的整體利益置於個人利益或特權之上。

九、團隊每個成員都扮演一個特別角色

在一個成功的團隊裏，每一位團隊成員都應該知道他在團隊中應該扮演什麼樣的角色。有分工纔能有合作，每一個團隊中都有各種人才，每位人才都會有特殊的位置。有了特殊的位置就會以特殊的方式行動，使團隊帶上個人化色彩。每個人都知道自己是在爲自己工作，努力提高自身素質和技能，從而使整個團隊互惠互利。

十、合理的薪資、福利和豐富多彩的業餘文化生活

一個團隊有合理的.薪資、獎懲、福利，是有很強的吸引力的，豐富多彩的文娛活動能豐富大家的業餘文化生活，增進了解，培養團結協作精神，增強團隊的吸引力、向心力、凝聚力。

十一、 擁有優秀、充足的後備力量

如果沒有後備力量，那就意味着團隊的核心力量只掌握在少數人那裏，當核心力量出現“疲倦”狀態時，就會導致整個團隊癱瘓。所以每一個成功的團隊都必須擁有優秀的後備力量，要不斷地出現新的主持人、新的OPP講師、新的領導人、新的業務骨幹。他們的出現和成長，就是團隊成功的後備力量！

如何加強團隊協作能力

團隊這個詞對每位在職場或即將踏入和離開的人都不陌生，也許有人很期待團隊，有人笑了，也有人很沮喪。團隊在每個人心中的定義和理解都會不一樣，每個人都期望自己能像亮劍中獨立團這樣的團隊能打硬仗，也想像李雲龍一樣能帶領一支能打勝仗隊伍。那要如何加強團隊協作能力呢？

首先要學習團隊的積極品質

團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。沒有完美的個人，在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作爲團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，學習它，並克服自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。如果團隊的每位成員，都主動去尋找其他成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

第二要時常檢查自己的缺點

團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。所以要經常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。雖然這做起來很難，但這更能爲你贏得理解和幫助。

第三要讓大家喜歡你

要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢？除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該儘量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友，那還會有誰不喜歡與自己的朋友合作嗎？

第四要保持足夠的謙虛

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。可能你在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因爲團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。

團隊是一個整體，不能靠每個員工進行單打獨鬥，要始終牢記團隊的最終效用取決於團隊中效率最低的環節。進行合理分工是預防瓶頸發生的前提，而建立高效的溝通機制則是發現瓶頸的有效方法。當瓶頸環節出現後要盡團隊最大力量去發揮其效用，而當瓶頸發生變化時需及時做出調整，才能加強團隊的協作能力。