現在很多企業的員工工作都非常懶散不積極，很多人的心態都是拿多少錢做多少事，反正做的多老闆也不會多給我錢，還不如得過且過。要解決這個問題就要從員工的思想和心態上下手，接下來小編整理了企業員工懶散頂嘴如何管理的相關內容，文章僅供大家的借鑑參考！
現在的員工不好管，輕不得，重不得。有時候分配的事情，員工懶散，經常執行不下去。其實，管理好員工，也是需要技巧，畢竟人是活生生有情感的動物，需要理性、合理、公平的對待，才能讓他們心服口服的接受你的管理。
一、制定浮動的績效制度
一些企業認爲管理員工，需要依靠“霸權主義”如工作時間，限制使用外網，996式強制加班等等。其實，管理好員工，並不能依靠阻止，而是需要制度及引導，可以通過制定浮動績效制度考覈，給每個員工公平展示的機會，多勞多得。這樣員工不僅自覺參加工作，還能避免以上出現的'各種小動作，根本就不需要限制外來因素。
二、聆聽員工的心聲
很多管理者，多多少少都會出現處事果斷、專權的特性。但是想要真正的管理好員工，應該和一意孤行說拜拜。學會聆聽員工的心聲，不論是生活中還是工作中遇到的困難，都應該盡最大可能幫助他們，團結員工，調動員工工作的積極性，才能幫助我們管理目標的實現。
三、知人善任
因爲，每個員工的工作能力都各有優缺點。所以，管好員工，應該讓每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能，給他們學習進步的平臺，讓他們享受成功的喜悅感，讓他們知道在企業中的位置和作用，更加自覺的接受管理。
四、論功行賞
一個簡單的肯定是員工更加賣力工作的推動力。所以，管好員工，應該給他們搭建展示才華的平臺，給他們最大的幫助與支持。如果他們做的好，可以口頭表揚他們，也可以通過以物質———獎金的方式表揚他們，因爲適當的表揚可以激發他們工作的信心，激發他們對工作的積極性；假如員工工作失誤了，也不要一味的批評下屬，而是應該勇於承擔你的管理責任、培養責任、監督責任等。
五、創造更多的福利活動
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工的物質需求需要滿足，精神追求也是需要滿足。所以，管理好員工，可以多組織娛樂活動，放下領導管理的身段，與員工好好相處，這不僅可以爲管理好員工獲取更多的主動權，還能爲企業的發展帶來一定的推進作用。
所以，管理好員工，企業應充分肯定員工對企業的發展所做的貢獻，同時，HR也應該樹立榜樣。要明白，企業所設立的一切制度，HR都應該先以身作則，才能更好的管理好員工。
