管理本身就是一個矛盾體，既要管，又要理；既要控制，又要有彈性；既要執行，又要創新，因此兩難境地是管理的常態。管理沒有對與錯，只有利弊的選擇。以下是小編爲大家整理企業如何提高管理水平相關內容，文章希望大家喜歡！
一、不以自己的喜好來用人。
做管理，不是個人的行爲，管理者要爲整個企業負責、部門負責、結果負責，因此就必須遵循大局原則。一個能幹的人，你可能不喜歡，但他卻能推動企業績效的提升：一個你很喜歡的人，結果是往往沒有任何作爲。做爲一個合格的管理者，不管你喜不喜歡這個人，並不重要，重要的企業需不需要這樣的人才是管理中關鍵。
這一點對管理者來說是一個很大的挑戰，要和自己不喜歡的人而有用的一起共事，不但要能夠包容人，並採取必要的妥協，更要有一定的駕馭能力，並掌控全局。
二、管理者不要帶情緒去處理問題
積極的東西是從上往下走、消極的東西是從下往上走。
管理中，由於在團隊中角色的不同，分工的不同，導致了管理者和被管理者不同的心態，職位越高的人，越被重視的人，他的狀態就會越好：反之，被邊緣化的員工，就會永遠認爲自己是陪角，狀態也就會相差甚遠。做爲管理者，是一面旗幟，就像打仗一樣，不管遇到多少挫折，還是打了敗仗，只要旗幟還在，一切都還有希望。而打仗的士兵，面對的是要直接去送死（直接面對困難），難免情緒會有波動，這也是很正常的。因此，在管理的過程中，積極的思想一定是從上往下走，而消極的思想一定是從下往上走。如果這一原則反過來，後果將不堪設想。
還有一點要特別指出，消極的東西不但不能向下傳遞，更不能平級傳播。
管理的對象就是人和事，其實，事情是很好做的，但如果把事情的`問題轉化成了人的問題，問題就沒有底線了。管事永遠是管理的目的，而人卻是達成做事的根本。因此，在管理者處理事情之前，首先，要處理心情問題。
人不可能沒有情緒，但絕對不能情緒化，作爲管理者如果駕馭不了情緒，你就會被情緒化所左右，更無法掌控全局。
三、領導管人、流程管事
管事需要認真，較真，而一較真，人和人之間的關係就會緊張，可能迫於無奈，表面上服服帖帖，而私下就會順而不從的事情就會發生。因此，領導管人，流程管事，就是一個優秀管理者所必需掌握的——既要懂人性，又要懂借制度等工具的力量。
作爲領導人不要盲目的投身到繁雜的日常工作中，要學會借力，要懂得自己擅長什麼，他人擅長什麼，哪些工作別人來自甚至比你做得更好，知人自知，你對組織才能創造更大的貢獻和價值。
