採購作爲連接社會生產、流通和消費的核心環節和關鍵職能，是市場經濟的重要組成部分，在國民經濟資源配置和轉型發展中發揮着至關重要的作用。接下來小編整理了提高企業的採購管理水平的相關內容，文章希望大家喜歡！
採用戰略採購方式。
以公司總體戰略爲目標，把採購與公司的`總體目標緊密結合起來，充分平衡企業內部和外部的優勢，以最低總成本建立供應渠道。它通過分析建立公司品類採購管理方法，爲不同類型的貨物制定採購戰略並加以執行。
加快採購模式創新。
企業需要根據總體目標，從自身的實際情況出發，合理利用企業資源，在實踐中不斷摸索與創新。尋找集中與分散採購最佳結合點，對企業來說至關重要。無論集中與分散的程度如何，信息的集中度要高於管理的集中度，這是一條基本原則。
加強企業採購信息化建設。
採購信息化是提高採購效率、減少採購風險的主要途徑，運用採購信息化的水平直接決定着製造企業的競爭能力。在採購信息化與供應鏈全程可視化趨勢不可逆轉的今天，製造企業應當充分重視採購信息化的建設，同時注重採購信息方面複合型人才培養。
推動企業綠色採購與供應鏈發展。
要重視企業綠色採購與供應鏈的發展，加強供應鏈風險防範意識，強化製造業企業的社會責任。製造企業可通過採購與供應鏈環節的努力，促進節能減排和環境保護，使產品在整個產品生命週期中對環境的影響最小，資源利用率最高。
與供應商建立長期共贏合作伙伴關係。
企業必須要重視供應商管理，尤其要與關鍵供應商建立長期穩定的供應商合作伙伴關係，與供應商及時溝通與分享信息，提升供應商協同技術的運用能力。同時，對供應商的準時交貨、成本、響應速度等方面進行考覈和優化。
