下屬太不尊重無視領導，對於已經工作多年的領導們來說，或多或少都遇到過難管的下屬，如果是剛剛晉升的領導，面對下屬的不尊重以及無視，又該怎樣去解決問題呢？具體內容看下面文章。
一、遇到下屬不尊重自己時，要積極地與老領導溝通
當大家剛剛被提拔時，原來的同事變成了自己的下屬，很容易得不到下屬的尊重，在下屬看來你的升職就是對自己的不公平，遇到這樣的事情自己的心裏註定會不爽；在這種情況下，下屬彙報工作時往往會跳過你，直接去找原來的領導，他們可以跟原來的領導有私交，但是也不能做的這麼明顯，結果就是自己的管理工作越來越難做；要明白解鈴還須繫鈴人，最好的解決辦法就是去找原來的領導溝通，這種事情沒必要避諱，也沒有什麼可怕的，下屬向自己彙報工作纔是正確的，下屬的越級彙報，不僅不聽自己指揮工作，還會影響整個團隊的工作效率，一般老領導爲了公司的業績着想，一般都會支持你的工作，說不定還會給你更大的權力，需要上級協助你的事情，上面也會積極地配合你，這樣下屬們在以後的工作中，就能避免不尊重你的權利了；所以說，大家遇到下屬不尊重自己時，要及時找老領導進行溝通。
二、遇到下屬越級彙報工作時，要及時的單獨約下屬聊聊
當某個下屬不服從自己的領導時，經常做的事情就是越級彙報，或者去大領導面前表現自己；大家作爲領導，要明白下屬再不聽話，終究你還是他的直屬上司，你的權利也是公司層面認可，同事越級彙報工作，在很多公司中都是忌諱的，大家應該抓住這一點，積極的跟這位下屬溝通，纔不會將自己置於公司的對立面；不妨直接告訴這位喜歡越級的下屬，我纔是你的直屬上司，有問題可以直接找我，我也會盡最大努力幫助你，請你以後彙報工作時直接找我，你對我的不滿意，也可以直接向我提出來；如果下屬還要堅持越級彙報工作，這就是明擺的要搞事情，可以告訴他自己也有大領導，也可以抄送事實郵件，給公司的高層看，相信公司會站在自己的身邊；當大家學會用這種方式與下屬交談時，一般下屬們不敢再造次，甚至還會主動配合你的工作；所以說，遇到下屬越級彙報工作時，要及時的單獨約下屬聊聊。
三、遇到難管的刺頭下屬，要從提升自己的能力入手
工作多年的領導們，或多或少都遇到過難管的下屬，他們會有大量收拾下屬的辦法，如果是剛剛晉升的領導，面對下屬的不聽話，又該怎樣去解決問題呢？以前小編剛剛任職組長時，有一位組員比自己年長三歲，工作經驗也非常豐富，在工作中從來不聽自己的安排，一開時自己也是找領導談這種事情，後來領導建議不妨先分解大家的工作，給所有的人同一安排好工作，讓大家一起對比工作結果，最後該下屬不僅努力工作，自己也在公司裏豎起口碑，其實這位下屬之所會聽話，就是怕自己聯合其他的組員將它孤立，當自己學到了更好的管理方法後，對方也變得更加聽話；所以說，大家在和難管的刺頭下屬打交道時，要提升自己的能力，學習更好的管理方法，才能解決面前的問題。
哪些領導的表現容易讓下屬不服【素質方面的問題】
1、不尊重下屬
古語云：君使臣以禮，臣事君以忠。君之視臣如草芥，臣之視君如寇仇。
不論是君臣關係，還是上下屬關係，不尊重他人人格的領導，肯定不會被下屬忠心以待。因爲人與人之間最基礎的關係就是尊重，不論你的官有多大，不懂得尊重就永遠得不到人心。
2、其身不正
把功勞留給自己，把黑鍋拋給下屬。
一些領導在團隊遇到問題時，不是擋在前面，爲大家解決問題，而是擔心自己地位不保，把下屬推出去背鍋。
3、不懂爲人處世
專業能力很強，但是爲人處世能力弱。以爲自己是個領導，別人就要什麼都聽他的，還不太會說話，心裏認爲別人要把他當老大供着。
這種情況，最容易出現在剛剛從員工層級提升起來的管理者身上，他們希望自己對團隊有絕對的掌控權，總想着事事都能把控住。
4、架子太大
領導只是在職位上高員工一等，這並不代表在人格和能力上也高人一等。
不要動不動就擺官架子，生怕客戶不知道自己是領導。可大家都是出來工作的，是以解決企業問題、創造效益爲目標的，不是爲你提供無償服務的。先端正好心態，團隊纔會尊重你。
5、口無遮攔
喜歡人身攻擊、罵髒話、打擊下屬自信心，張口閉口就在罵人，個人素質低下的領導讓下屬難以忍受。
作爲領導，個人的'素質修養也一定要跟上。員工不會因爲你罵越多、越難聽，就變得越有長進，反倒還會從心裏鄙視你，不認同你。
【能力方面的問題】
1、專業能力不足
不是所有的領導都是從專業基層一步步提升上來的，有些人因爲在某方面的能力十分優秀，被破格提拔。也有一種情況就是公司從外部招聘人才，但人才與企業的實際工作要求匹配度低。又或者因爲一些人際關係的因素，得到了領導的職位。
這個時候，如果這位領導不願意結合實際，借團隊之力進行管理，就有可能會出現外行人領導內行人的狀況。
2、強加於人
喜歡用自己的標準去要求他人，絲毫不顧及下屬的感受，不站在員工的角度考慮員工的問題。
在安排工作時，把自己認爲對的事情強加給別人，聽不進去下屬的意見和看法，認爲他們只有按照自己的安排去做纔是正確的。
每個人都有自己的思維模式，如果總是按照領導的想法來執行，下屬也不會獲得更好的成長。
3、瞎指揮
作爲領導，對待所管理的部門或事項應該有清晰的目標計劃、合理的節奏。不能拍腦袋瞎指揮，想到哪就指揮到哪，時間久了，團隊會認爲領導能力不行。
還怕一種領導瞎指揮出了錯誤，還不擔責，統統扔給下屬。
4、無底線
領導的行爲就是最好的示範！如果領導在工作處理中毫無底線，欺騙客戶、做假、造假等，員工看在眼裏，記在心裏，同樣也會害怕領導對他們做出這樣的事來。
5、一碗水端不平
對待下屬純憑個人喜好，與自己合得來的人就願意跟他們聊天，對自己不喜歡的人就愛搭不理的。有更好的職業發展機會時，領導不是按照下屬的專長能力來分配，而是按照與其個人的親疏關係來分配。
這樣的領導往往還喜歡搞小團體，公平是不可能的，身邊的員工要麼順從他，要麼只能選擇離開。
真正值得讓下屬跟隨的領導，一定是既能解決事情又能管理人員，且還有口碑的人。
不要以爲自己的職位高了，是個領導，就認爲其他人都要屈服於你。如果一個領導脾氣暴躁、心胸狹窄、報復心強，他所獲得的服從一定只是表面的服從。
