新領導怎麼管理老員工

新領導怎麼管理老員工呢？引領老員，樹立榜樣，平衡權力與職責，公司是鐵打的營盤，員工是流水的兵，來了新領導，公司老員工應該如何去適應呢？下面就和我們一起來看看新領導怎麼管理老員工吧。

一、給新員工多點關照

一位新的員工進來，必定會存在很多不適應，新的工作領域要讓新員工花很多時間去適應，而新員工最主要還要花點時間與老員工相處，而作爲領導者花多點時間去帶領新員工去熟悉工作中的人際交際和業務方向，這樣也減少新員工的不適。

二、給老員工多點福利

在照顧新員工的同時還要給老員工多點福利，這樣會讓他們感覺自己在公司的重要性，同時也會提高他們的公司榮譽感，更會推動他們去帶新人的積極性。

三、多培養新員工

作爲領導者一定要多培養新員工，同時要多點鼓勵新員工，如此會顯示對新員工的尊重，同時也能讓老員工對於新員工的尊重。

四、多組織公司活動

提升公司團建活動如：一塊聚餐、一塊郊遊、一塊參加企業培訓課程。參加培訓課程不僅能讓公司新老成員快速熟悉、活躍起來。還能通過定製培訓課程提升活動成員的個人綜合能力、團隊精神。增強同事間的感情，也拉近彼此的關係。爲更好的工作創造良好的氛圍。

一、科學有效的績效考覈制度

1、要想了解一位員工的能力和綜合表現，判斷員工是否稱職，最基礎的是需要一套科學有效的績效考覈制度，來全面評價和考覈員工。但是傳統的績效考覈制度單純依賴定期的、成效的評估而忽略了對工作過程的控制和督導，只關注結果，當然這也並沒有錯，但是放棄了過程的`控制，結果也就變得沒有意義。

2、積分制管理，利用積分獎扣對員工的能力和綜合表現進行量化考覈，並通過記錄永久使用，過程與結果並重、全方位的考覈員工工作。

3、積分制下，員工每完成一項工作、每做一件好事都會有積分獎勵，並且通過記錄形成積分排名。員工做得越多、做得越好，積分就越多、排名就越高，管理者通過積分排名就能清楚了了解每一位員工的工作情況。積分制下的績效考覈制度，有利於新領導快速、清晰的瞭解員工能力和表現，進而合理分配任務、完成工作。

二、人性化管理，贏得員工信任

1、“投之以桃，報之以李”的道理每個人都知道，所以新來領導要想老員工積極配合、執行工作，首先要做的是尊重老員工，用溫情管理的方式讓員工們感受到認可和善意，這樣員工自然會認真工作、回報領導、回報企業。

2、積分制管理，提倡以人爲本的“人性化”管理。當員工犯錯，不同於傳統管理方法中的罰錢、扣工資，積分制是通過扣分的形式進行處罰，不直接扣錢讓員工更容易接受，同時又傳達了信號並督促員工改正，既對犯錯的員工進行了處罰，又不讓員工心生反感，這就是人性化管理的微妙之處；積分制鼓勵員工發聲，不論是對企業的建議還是自己需求的表達，員工都可以自由發表，這樣企業更方便了解員工的內心想法和需求，從而有針對性的滿足員工。員工得到滿足，工作感到快樂，與領導的關係自然和諧。

三、樹立榜樣，平衡權力與職責

1、“治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必先自成”，新來領導在指責老員工不配合、不執行之前，應該先反思自己是否做到位了。領導者只有自己做好了，爲下屬員工樹立榜樣，才能讓員工信服並服從指揮。

2、積分制管理下，把權利下放到中層管理，給予中層管理者一定的積分獎扣權力，讓管理者有權根據自己的意願去安排工作、獎勵員工；同時，又給中層管理者設置了一定的獎扣權限和獎扣任務，以防止管理者濫用職權，損害員工利益和積極性。所以，新來領導者應該運用好自己的權力、履行好自己的職責，自己做好了，員工有了學習的榜樣，自然也就能做好工作。