領導怎樣提升管理能力

領導怎樣提升管理能力呢？領導者是領導活動的主體，處於領導活動的關鍵角色，領導應該不斷的持續的提高自己的管理能力，那麼領導怎樣提升管理能力呢？下面就和小編一起來看一看學習瞭解一下吧。

1、要任人唯賢

作爲領導、用人一定要選“賢”者、一個員工無論能力多好技能多強、若然他品德素養不好、最終也只會成爲公司的“老鼠屎”。

2、要用人之長

管理下屬、也包括把員工的最大長處發揮出來。凡事多觀察員工的優點長處、用在合理的地方、分配好各自擅長的崗位、把利益最大化。每個人都有自己的用處、單看你用沒用到點上。

3、要樹立好榜樣

領導雖說是領導、但若是員工不服、那管理起來就十分困難了。作爲領導要樹立一個標杆、得成爲員工的榜樣、樹立起職場的新氣象。努力在職場中營造一種“愛幹就是德、善幹就是能、多幹就是勤、幹好就是績”的'良好團隊氛圍。

4、要抓住員工的心

號稱“中國式管理之父”的曾仕強先生說、你能讓幹部心裏有你、那麼你的領導力就是成功的、因爲能力可以慢慢培養、可忠誠度就未必了。在職場之中、抓住員工的心、無非兩點：仁愛加法治。中國五千年的管人史證明、這兩手百試百靈。

5、要講究雙贏

不能因爲自己時領導就剝削手下員工的利益、短期的獲利暗藏的危害很可能就是致命的後果。要與員工共進退同甘苦、雙贏纔是維持彼此關係最好的方法。

一、打造公平公正的工作環境、能者上、庸者下

作爲一個管理者、主要業績都是建立在下屬們的績效上的、想要大家都努力自發的幹活、首先就得打造一個公平公正的工作環境、讓每個人都能看到希望、只有看到了希望、纔會有心思和動力去完成工作；然後根據工作業績表現、能者上、庸者下、只講能力和績效、不講關係和親疏、也只有做到了這一步、才能讓下屬感覺得到跟隨這個領導是有前途的、處事公正嚴明、不會故意去針對某人打壓他、也纔會真正的服從管理。

二、維護下屬的權益

絕大部分時候、領導和下屬的利益都是一致的、一榮俱榮、一損俱損！很大程度上、員工就是領導的"貴人",只有懂得維護下屬的利益、包括應得的工資待遇和獎金、以及員工的榮譽和臉面、特別是在對外的時候、讓員工感受到來自領導的尊重和保護、這樣、員工就會更加感激和信任領導了、也只有然員工感受到了"被重視"和"被需要"的感覺、員工纔會投桃報李的在工作中積極進取、他纔會認爲你是一個人值得跟隨的領導！

三、爲員工規劃未來發展之路

作爲領導、對員工的常規操作就是利用他的價值、其實這也很正常、員工付出勞動、公司給予工資回報、兩清、但有遠見的領導不僅能用好員工、還能從員工的利益角度出發、替他規劃未來的發展道路、比如是走管理路線能還是走技術路線、這樣員工就會感覺到這個領導是真心實意的爲他着想、自然也就會感恩戴德了、不僅表現在工作中、在私人關係上也會考慮服從領導的意見、這就是所謂的心服口服、拉近了和員工的關係、自然就聽你的話了。

四、知人善用、知道發揮人的長處

"用人以長、天下將無不可用之人"、這句話的意思是、每個人都有長處、就看你能否看得到、看到了、然後發揮出這個人的長處、就能用好他、他也能在這個團隊中、發揮出來自己應有的價值。一個人、不可能是十全十美的、有優勢也有弱點、作爲領導、我們要做的就是揚長避短、用人以長、要有一雙善於發掘的眼睛、因人而異、看看他擅長什麼、就把他放在合適的崗位上、這樣才能發揮出他的能力、這員工就能爲公司做出貢獻、也能體現自己的價值、同時、因爲做了自己擅長的事、工作起來也會開心愉悅、這就是典型的"人盡其用",做到了這一點、員工就會很開心、而且是發自內心的、自然就會服從領導的管理了。