你知道管理小白怎麼提升自己的能力嗎？作爲一名職場小白，從未遲到早退，對待工作也是兢兢業業，可爲什麼一天結束，卻心慌地發現自己一事無成呢？說來說去，還是自我管理能力不強在作祟，那麼來看看管理小白怎麼提升自己的能力吧！
管理第一步：搞定信念
我經常說相信相信的力量，你要去相信這個事能成，你要去相信這個事你可以做好，你要去相信你能把這個事請做好，你要相信你自己可以完成工作目標... ...
管理的第一件事就是搞定信念，中層團隊管理下屬要搞定信念，高層管理中層也要搞定信念，老總管理高層同樣要搞定信念，搞定信念的好處：
1、提升自信心，相信自己行
2、提升工作目標完成的可行性，只有信了纔有可能完成
3、提升整個團隊的凝聚力和作戰能力，如果有人每天在懷疑，你在看看要完成的事什麼狀態
當然搞定信念還有很多文章可做，就不再這篇文章一一講述，有機會再和大家分享。
管理第二步：制定計劃
計劃不如變化快，但是沒有計劃的工作永遠是做不好的，這就用到昨天分享的框架思維，如果你沒有計劃那你在工作起來毫無章法，這個情況下，怎麼有序的開展工作呢?
舉個例子：小王想去找一家健身房健身，因爲自己變胖了，變笨了，肚子也越來越大，所以小王把找健身房作爲一個事件的目標，但是小王半年後還沒有把找健身房這個事做到。
這個例子很簡單，但是是80%的人都會發生的事，那就是沒有計劃性，沒有對自己階段做檢查和總結，更沒有做自醒，那麼計劃如何制定呢？
不同事情也不同的內容，具體參考框架思維，先給你一個大體思路
1、整體的流程
2、每個節點
3、每件事落實到人
管理第三步：提升能力
信念搞定了，計劃做好，作爲一個管理者也許你會發現你的人能力不行，狀態好，態度好，執行好，就是做不好事情歸根結底是能力出了問題。
在實際管理過程中我發現提升能力是一門很大的學問，這裏也團隊培訓一個重要的話題，我通常採用的是教練教學法，這個明天文章我做具體分享。
管理第四步：大量的行動
從A點到B點，通路很多，不管走哪條路你也得走過去，站在原地永遠不可能從A到B
當你的信念OK，計劃OK，能力ok，接下來什麼都不要想就去幹就好了
只有大量的行動，纔有大量的結果，沒有行動，一切都是空想，不會有結果。
管理第五步：檢查總結
檢查每個節點是是否完成工作，完成工作是否達到預期，如果完成預期總結出經驗，以供下次直接複製或者更好的提升，如果沒有完成預期要做分析，是什麼原因阻礙的事情的進展，及時發現及時解決。
檢查和總結是整個管理的最核心的一個環節，如果沒有檢查和總結，談不上管理。
管理第六步：公示結果
爲什麼要公示結果？
當一件任務的下達，管理層開展某項工作，一定要階段性的公開和公示結果，讓執行人員心裏有數；
1、做的不好，要去改進，因爲誰都要臉，在公開情況自己工作沒做好，那是丟臉的事
2、做的好做榜樣，樹立標杆，加強完成工作的人榮譽和自豪感
公示結果，是把一件事放在明面上，做階段性的彙報和分析，如果你是一個管理者，你做一個測試，某一項工作連續1週上不提，不說，你看看1周以後你的團隊成員會怎麼處理原來要求的工作。
管理第七步：修正計劃
計劃永遠是錯的，你相信嗎？
管理第八步：開始重複
做管理也好，做企業也罷，最後的環節就是重複，重複，重複，簡單的重複
當然，在這個過程中你會遇到團隊換人，工作需要繼續修正，計劃需要再度完善，但這並不影響你重複開始管理的八個步驟。
在總結下今天的分享，團隊管理8步法-小白管理變管理精英：
1、搞定信念
2、制定計劃
3、提升能力
4、大量行動
5、檢查總結
6、公示結果
7、修正計劃
8、開始重複
管理小白怎麼提升2第一、讓“米飯”的.工作因“青菜”變得輕鬆
一個好漢三個幫，是實踐中總結出來的真知。上司再有能力再強悍，“米飯”也不可能一個幹完所有公司的事務，必須透過團隊力量去解決問題，獲得成功，才能帶領團隊逐步走向輝煌。團隊中每一個成員都很重要，一個成員的疏漏和懈怠就可能令整件事陷入困境。因此，工作時應代入上司，想想除做好自己的份內事外，還可以做什麼來減輕上司的工作。
第二、確保上司信息與“青菜”100%同步
不要對上司有所隠瞞，一旦“米飯”從別人那裏獲得了本該由“青菜”彙報給“米飯”的信息，“青菜”覺得“米飯”會對“青菜”有什麼想法？因此，如果上司需要從“青菜”那裏瞭解情況，緊記把“青菜”所知道的東西或不確定的都毫無保留地告訴“米飯”，如果不能直接彙報，就透過電郵或是電話留言及時告訴“米飯”。
第三、定時彙報“青菜”的工作進度
該上司知道“青菜”的工作情況，有助於“米飯”更好地評估“青菜”的工作態度，工作成果，若是“青菜”的上司對“青菜”的情況一無所知，“青菜”的存在感就會大大降低，那麼很多重要任的委派便會與“青菜”無緣了，因爲“青菜”的沉默令“青菜”變成了透明人。但要平衡彙報的質量和數量，過多的彙報會加重上司的負擔起了反感，給“米飯”一種自說自話，急於表現的壞印象
