領導怎麼管理手下的人

領導怎麼管理手下的人，作爲一名領導，不僅一定要去善於發掘，團隊中每個成員的能力，只有這樣才能打造出一支虎狼之師，那麼領導怎麼管理手下的人才是最爲正確呢？不如看看下面文章是怎麼做到的吧！

第一點：尊重

做爲一個領導，一定要懂得尊重自己手底下的員工，不管你手底下的員工是做什麼的，都要對他們保持一定的尊敬，因爲在職場中我們或許有高低之分，但是在現實中我們是平等的，在公司我們都抱着一個共同的目標，也就是說能夠幫公司解決更多的問題，做出更多的效益，才能拿到更多的薪酬。而有些領導則會認爲自己比別人高一級，對別人就特別的不尊重，要知道員工也是人，你對員工的不尊重，也會獲得員工對於你的不認可，一個不懂得尊重員工的領導，一定不是一個好領導。

第二點：有獨特見解

工作中的經驗和理論，是必不可少的，但是有些時候我們千萬不要因爲經驗和一些理論，就去否定某個人的結果。尤其作爲一個領導，我們一定要有自己獨特的見解，現在這個社會發展的太快，任何事情不見得有一樣的答案，有時員工提出的建議，我們也應該細心的去聽一下，所以小編覺得作爲一個領導，一定要有自己的想法，當然更要有自己獨特的見解。

第三點：發掘

一個領導你手底下肯定會有幾個人，而不是一個人。當領導的你一定要去善於發掘，團隊中每個成員的能力，有的人做事比較細心，你應該把一些重要的活交給他，而有的人比較健談。所以，一些業務上的工作，更應該交給這種人，而有的人想法比較多，腦子比較活，所以在一些意見上，不妨多聽聽他們有什麼樣的看法，想法。要記住作爲一個領導，不是需要你有多強的能力，而是需要你把團隊中的每個人的能力發掘出來，只有這樣才能打造出一支虎狼之師，如果能夠做到這一點，你就是一個合格的領導。

第四點：換個角度

當我們遇到一些事情的情況下，千萬不要一意孤行，如果你覺得這件事情比較難，不是那麼好做，真的難住你了。不妨換一個角度去思考下這個問題，說不準，你就會有一個新的想法萌生而出，總而言之，作爲領導，你千萬不能死板，要經常換位思考。

自我人設

引用一個當下比較流行的詞語“人設”，要有一定的光環效應。我之前有一任領導，文筆邏輯特別的強，屬於投稿專業雜誌的那種，大家每次聽他開會都會覺得特別舒服，以至於忘記他都不是專業HR出身，一些模塊都沒有那麼專業。先自省一下或者直接問領導，讓你的核心競爭力暴露出來，強在溝通，就多溝通，強在某個模塊，就在這個模塊都多下功夫。至少，要讓下屬有地方可以一直追一直學。

站在組織角度看問題

千萬千萬不要所謂的.“新官上任三把火”，搞莫須有的制度化和體系化，先摸清楚團隊情況，將成員做好相應的盤點，維度可以從心態、能力、潛力、匹配度去看，做好自身團隊的人才盤點，對組織有底之後，解決組織的難題，協調好組織的成員，公共發展。

與員工做朋友

很多管理學都倡導保持階級感，保持權威，這樣可能適合高管或者有一定沉澱的同事，如果下屬都是曾經的同事，請務必跟他們做朋友。至少讓你有參與到他們一部分的學習和生活，如果沒有，意味着下屬對於你還有明顯的戒備心。坦誠是雙方溝通的第一基石，下屬可能拉不下面子，做爲領導應該主動去邁出那一步。

授權

當上領導，不是意味着享受權利帶來的快樂，特別是年齡和資歷相差不大的領導，一定要授權，第一讓下屬感受到重視，充分授權，給予監督，是一種讓下屬主觀能動性充分利用的方式。第二是讓專人做專事，因爲剛當領導，相信有一些模塊是完全不熟悉，可以讓更加擅長的人來做，但不意外着就放手了，領導也要跟着一起學習瞭解。相信沒有一位HRM以上級別的人，完全不瞭解其中一個模塊的。

學習型組織

一定要打造學習型組織，一起分享交流，因爲作爲新任領導，還是老同事，能傳授別人的並不多，交匯衆人的智慧一起進步就顯得尤爲重要。