在企業管理中，管人是最頭疼的事，有好多員工都能自覺遵守各項規章制度和積極努力工作，也有很大員工不服從管理，工作不認真、馬虎，什麼工作不強壓到他的肩上，接下來由小編爲大家整理出管理者怎麼管理不聽話的人，希望大家喜歡！
第一個方法：先看看自己有沒有問題
很多時候領導不能服衆，大部分是因爲他們能力不夠，卻還愛指手畫腳的瞎管理，員工自然就不愛聽，所以作爲領導也要看看自己有沒有問題，再去管別人。
第二個方法：心態要擺好
你作爲領導肯定是需要給員工解決問題的，所以心態一定也要擺好，千萬不要一副，你們什麼都做不好，我要你們有什麼用的態度，這樣你不僅樹立不了自己的威信，還會讓員工背地裏產生叛逆心，他們也只會口服心不服。
第三個方法：對局勢要有評判
我們可以拿刺頭來開刀，但是在此之前，你要做好對局勢的評判，看清楚他們在員工中的重要度，做出輕重不一的處罰，並弄清楚他們之間的小團體，這樣你以後管理起來也會更加的容易，大家也會更加的信服你的做法。
第四個方法：員工需要團結，也需要爭鬥
你作爲領導，千萬不能讓自己的'員工太過於團結了，他們雖然在工作中，合作默契可以減低錯誤，但是過於團結的團隊，對於領導來說是十分不利的，因爲這樣你就會成爲他們鬥爭的對象，如果出現問題的時候，你稍微出現一點問題，就會成爲他們集體抗爭你的契機，那麼以後你就沒有絲毫地位可言了。
第五個方法：對手可以適當邊緣化
我們雖然是領導，但是在員工之中也要有自己的同夥，也就是你要有自己的心腹，這樣你纔有瞭解員工內部情報的渠道，對於那些對手，不服管理的人，你纔可以採取邊緣化的形式，讓他們知道，公司裏面誰纔是說話管用的那個人，這樣幾次，他們也就不敢跟你做對了。
第六個方法：學會合理讓步
在工作中，領導也不是絕對的話語權，很多時候，你想要聽到員工的真實想法，就不能太過於強勢了，適當合理性的讓步，會讓員工覺得你容易親近，也願意跟你吐露心聲。
第七個方法：制度一定要完善
無規矩不成方圓，很多人就是會鑽公司制度你空子來給自己謀福利，所以你作爲領導，完善的懲處機制還是必須明確的，千萬不能讓他們覺得有機可乘，不讓大家都會一一效仿，那麼原本乖巧的員工，也會覺得可以偷懶，那麼你的兵就會變成一盤散沙。
對於一些新手領導來說，管理一直都是一個頭疼的地方，但是從一開始你就要樹立自己的威信，千萬不能讓員工覺得你好欺負，不然以後你會進入兩難的境地。
