怎樣去做好一個管理者，我們都知道一個好的管理者可以使企業不斷實現目標，不斷髮展前進， 最終實現企業願景，那麼大家知道怎樣去做好一個管理者嗎，下面就來看看好的管理者應該怎麼做吧！
好的管理者應該怎麼做11、共同建設企業文化。
企業文化是一個企業有效管理的基石。良好的管理必須藉助於對某些價值觀的接受與認可，管理工作需藉助於一個平臺，也就是一個環境。而這個環境包含物質文化與人文文化。現代化的企業需要的是同心協力，共同前行。
2、廣開言路，積極聽取意見和建議。
一個企業要想有創新，必須融入新的元素和聲音，積極聽取新聲，不僅可以集思廣益，更可以增加企業的融合力。
3、給下屬個人的成長空間。
不要制約員工的發展，要鼓勵他們實現自己的目標，這樣不僅會給員工帶來衝勁，更會給企業帶來更大的效益。
4、善於批評與自我批評。
人無完人，每個人都有做錯的時候，敢於進行批評與自我批評，會有利於管理和進步。 收起
一、需要制定合理的目標
如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標，這個目標不能是不切實際的。這是作爲一個管理者應有的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的.目標。因爲我們只有把目標分解到個人，我們纔有希望實現我們的目標。
二、果斷出決策，妥善處理問題
處理問題，做出決策，要以市場爲主導，以客戶爲中心，以員工爲主體，處理事情既快又穩，公司、員工、顧客都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣在市場上出現問題的時候，才能能第一時間處理好，客戶才能感覺到我們工作的效率和服務的水平；授權還能給下屬帶來積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，也要平衡，防止權力濫用，對待自己的下屬，要充分信任，也不能過多的放任。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者要有爲團隊奉獻的精神，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊纔是至關重要的。
五、能知人善任
每個人都有他自己獨特的魅力，瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”，才能將事情辦的更加高效。
六、善於溝通
管理者聯通着下屬和高層，要使之上下聯通，使信息更加符合實際、更加真實，能使公司製作出完美的戰略方案，使員工更能準確的理解公司的想法並一一去落實做好。
總之，對於如何做好一個管理者是一門學問，需要人慢慢的讀懂它。只用兩三天來學，要想學好是不符合實際的，我們需要有求知和探索的精神，不怕挫折和磨難，不斷改進，不斷總結，達到另一個前所未有的新高度。
