怎樣做一個合格的管理者

你知道關於怎樣做一個合格的管理者嗎？其實在職場中作爲一個管理者是很重要的事情，如何做那就是需要好好琢磨的事情了，如果你想要作爲一個合格的管理者，下面小編爲大家分享關於怎樣做一個合格的管理者的方法。

無論是哪個方面的人來說，做好工作都是必須要的事情，因爲這是大家吃飯的依靠，沒有工作就沒有收入來源，也沒有事業，所以工作好是一個很重要的事情，尤其是作爲職場管理者，競爭更是激烈，如何做好管理者是個很不容易的事情。

人的性格有很多種，管理者要很好的運用人際關係和人的不同性格，這樣纔可以做好本職工作。職場的管理者要做好工作，對每一個員工的性格要有一定的瞭解，要知道每一個在什麼樣的情況下做什麼樣的工作，處理好這些關係，纔是一個合格的管理者。

人的性格很多種，第一種是爲人很直率的一類員工，這類員工是最容易接觸的員工，作爲管理者對這類員工要真誠相待，有任何事情可以直接說明，不要繞彎子，這樣直率的員工比較容易接受，也完全可以完成工作任務。

另外一類員工屬於比較圓滑類型，這種性格的員工爲人都比較滑頭，做事情很喜歡投機取巧，這樣的員工一定要用嚴格的管理制度進行管理，作爲職場的管理者要在佈置工作的時候對這類員工提出嚴格要求，這樣工作纔可以順利完成。

對於職場資格比較老的員工，作爲管理者要有一定的耐心，此類員工工作經驗十分豐富，而且因爲資格比較老，所以溝通的時候要儘量謙虛，儘量保持對此類老員工的敬意，這樣很多工作就容易上手，開展工作就會有一個好的基礎。

一個管理的工作人員，必須要明白自己的位置，千萬不要得罪任何人。因爲目前職場的競爭越來越激烈，你作爲一個管理人員，如果口碑不好的話，很可能會成爲競爭者打擊你的一個依據。

作爲管理者要記住，一定要根據領導的工作任務進行管理，千萬不要自作主張，或有自己的一些想法，這樣你很可能因此得罪領導，甚至可以說你的工作無法得到領導的認可，那樣就很難做好工作了！

成爲一個管理者你會得到什麼

1、大量的機會

在每9個僱員中就會有1個在將來成爲管理者，或者進入管理層，所以留給你的發展空間還是很大的。街上的巡邏警察可以去準備成爲一名警官，一名普通的護士會計劃着成爲護士長。工廠的工人可望成爲一名管理者。在麥當勞工作的年輕人可以制定發展計劃，準備成爲麥當勞公司的首席執行官。升職的機會總是會出現在那些有超前意識並時刻準備着的人面前。 “上層領導缺乏論”指出：在管理這架梯子上爬得越高，具備相應的素質去承擔最大責任的人就會越少。換句話說，你走得越遠，呈現在你面前的機會也就會越多。同樣地，高層領導們最傾向予跳槽去另一家機構，於是就爲你的進步提供了機會。

2、如果你沒有專業技能或特長，那麼當一名管理者通常是你賺到平均水平以上收入的最好途徑

如果你沒有良好的教育背景，沒有經商方面的專業技能，或者沒有職業或半職業執照和證書，那麼你就應該考慮去做一名管理者。這種機會是很多的，特別是在服務行業中。

3、由於管理者有更多的機會參與公司的`培訓，他們學到的東西也會更多

他們可以參加更多的課程、閱讀更多的材料、接觸更多的專家。事實上，管理者必須和公司保持一致的發展步調。公司和企業會經歷許多的變革，因此要求員工們不斷地學習新的技能。管理者和經理不但能得到技能培訓，而且他們也經常會有機會去參加關於領導能力、團隊動力學，或技術領域，比如說存貨控制、產量計劃或質量保證等方面的專業研討會。職員們也許可以找到一個小小的藏身之處，但是管理者不行。 “大罐原則”就適用於此。舉個例子，如果你覺得你個人的成長被職員這個身份所限制了，那麼轉而進入管理層就像是把一株植物一個較大的罐子裏一樣，在那裏它的根可以朝着不同的方向茁壯成長。

4、管理者幾乎總是能知道公司內正在發生什麼事情

作爲管理團隊的一分子，他們參加各種會議，收到更多的書面形式的信息，而且上層機構也會經常諮詢他們的意見。他們和別的部門之間互相合作、互相影響，並且他們還要應付各種各樣的挑戰。

5、管理者處在一個非常理想的位置上，在此基礎之上他們能爲別人的福利作出貢獻

作爲經理，他們可以爲自己所管理的員工在上級面前說話。在一個公司中，管理者是僱員和決策者之間的紐帶。滿足員工特殊需要的過程往往是從管理者這層開始的。

6、管理者的工作比普通員工要機動靈活

不論他們的公司是減小了規模，還是保持原來的規模，或者就是簡簡單單的關門大吉，一線管理者通常總是能夠很容易的找到新的工作崗位。原因有兩點： (1)他們擁有額外的知識和經驗； (2)他們擁有已經展示出來的領導能力。