怎樣做個合格的管理者

怎樣做個合格的管理者，因爲社會越來越浮躁，一個人就連管理自己都能讓自己的房間邋里邋遢，更別說管理一個團隊，那麼，應該怎麼做一個合格的管理者呢，下面小編帶大家進一步瞭解怎樣做個合格的管理者 。

管理方法，從不經意間起早已變爲了這種核心競爭力。出色的管理者，都能管理自己，由於只能管住了自身，能夠去管理方法好別人。

一、怎樣管理自己

1、要認識自己

若瞭解自身脾氣大，還要想要改了。古代人說：“人孰無過，過而能改，善莫大焉。”犯錯誤沒事兒，由於每個人都是犯錯誤。關鍵的是知錯，而且改了；不然，本質就算不上改了。(有情感困惑，加老師手機/信：，領到一回技術專業情感分析）

2、當心被別人危害

好發火的人，不能與他結識；憤怒的人，不能與他往來；也許你效法他的個人行爲，自身就陷在手機裏。身邊的人要危害人們的心態，和樂觀的人交往，你能樂觀；和悲觀的人交往，你情緒會被往下拉。一樣，與非常容易鬧脾氣的人到一塊兒，你能不經意間也受她們待人接物的心態和方法感柒。

3、要清靜自我反思

反省時發現心態不穩定，就須找到緣故，看如何調節改進。有時候要改進的並不是自然環境，只是自身。

4、擴展自身的行業

多讀相關管理方法心態的期刊雜誌，報名參加操縱怒火的研討班和援助工作組，相互互勉，參照他人的取得成功方式。

5、爲人處事要有標準

有的人只做“好好先生”，針對別人不科學的規定，不明白回絕；可是，內心又不甘心，感覺被貪便宜，被運用，因此滿肚子屈氣，無從宣泄，最終轉化成怒火，發至不善發的人手上。

二、怎樣做1個出色的管理者

1、提高你的精英團隊

自己如果踏入管理工作，非常是關鍵管理工作，其取得成功之事就已不是發展趨勢自身，只是發展趨勢他人，這能夠漸漸地反映出你的核心競爭力。換句話說，管理者履行領導幹部權力的全過程，在挺大水平上就是說不斷髮覺他人、發展趨勢他人的全過程。這一全過程，就是說精英團隊提高的全過程。

用韋爾奇得話說就是說“在你變成領導幹部之前，取得成功只同自身的成才相關。如果你變成領導幹部之後，取得成功都同他人的成才相關。”有着是足球運動員的足球隊並不是一直獲得最後的獲勝，但同等條件下，獲得勝利的概率要高，做爲管理者，你應當去造就這一或是好於這一標準或是自然環境。

2、剛正不阿，賺取別人的信賴

最先你可以剛正不阿，以以誠相待精神實質、清晰度和威望值，創建他人對自身的信任感。對一些人而言，變成管理者代表剛開始了自身的權利之行。以便維護保養自身的權威性應用某些不入流的方式，另外，她們喜愛對人與信息內容維持操縱的覺得。

如果你事情做得好，在一個結果導向的公司就會被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人；從管理一個部門，到管理多個部門，甚至有一天管理整個公司。

很多剛剛升職的管理者 最艱難的一段時間是升職後的2-3個月的適應期，而適應期裏最難適應的事情是重新定位老同事、老領導以及原來管你現在要管部門領導的關係。很多管理者有很強的能力把事情做好，但不太會處理這個變化了的人際關係，因而導致工作上的被動。

作爲職場上的過來人，我也多次經歷升職和升職帶來的問題，從管一個人的項目到管一個項目組，從管項目組到管理辦事處，最後到管理一個公司。在這個過程中我也犯過很多的錯誤，弄僵過和一些老同事的關係，曾經讓同事、自己和上級都很爲難。

1.不要因爲升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一羣人中脫穎而出，經常會有一些人不服氣，認爲這是一件不公平的事情。如果你又高調地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會讓你後面的工作變得很困難。

2.正確的態度應該是謙卑和感激。告訴老同事和老領導，正是他們的幫助和支持你才做出了一點成績。告訴他們你對如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工作，請求他們繼續幫助和支持你。

3.花時間與老同事、老領導和自己的下屬溝通和聯絡感情，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大的區別是有其他人的加入，管理的關鍵是處理好人際關係，要建立好的人際關係需要你用心和花時間精力在上面。

4.千萬不要因爲對人際關係的重視而做明明是錯誤的事情。例如當一個原來的同級現在的下級明明沒有按公司的制度做，你卻爲了討好他視而不見。這樣有了第一次，就會有第二次，有了第一個人，就會有第二個人。你以後就很難管理這些人了。一定要堅持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對方接受的`溝通才是成功的溝通。

5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不願意做的事情。一個很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一個喜歡交際的人，這並不妨礙你成爲一個好的管理者。關鍵是真誠地溝通。

6.不要怕犯錯誤，包括在人際關係上。不要逃避矛盾，包括人際關係的矛盾。關鍵是知錯就改，關鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中國有句古話叫“不打不相識”，一個人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過程中提高的，和其他人的友誼也經常是在衝突中建立的。

7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實現公司定下的目標。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服衆。處理好人際關係的目的也是爲了更好地實現工作上的目標。

8.要儘快地學會管理的根本。那就是和你管理的人一起實現共同的目標，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權和授權後的管理，是升職後的管理者最難適應的另外一個問題。