大家知道關於如何做一名合格管理者嗎？其實很多人不知道怎麼樣纔可以作爲一個合格的管理者，因爲只有合格的管理者纔可以帶領好整個團隊，下面小編大家分享關於如何做一名合格管理者的方法。
瞭解自己崗位的職責
要做好手裏工作，就要清楚認識到自己工作是需要做什麼，是銷售、是後勤，還是什麼需要有一個定位，定位決定方向。
清楚手底下的人能力
做管理者不用事事親爲，只需要讓合適的人去做合適的事，這就需要平時觀察，唯纔是用。
保持一顆冷靜的心，遇到問題能夠冷靜解決
管理者和一般員工最大的區別是，出現問題，員工就着急不知道怎麼辦，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因爲你是一個員工的主心骨。
有良好的溝通能力
無論對外對內。員工之間出現問題，要想辦法解決，能說會道是一個管理員最基本的。
公私分明，獎懲有度
管理者注意平時在員工面前的說辭，既然說了，那就要做到，沒有一個員工喜歡說話當放屁的上級，獎罰要分明，哪怕錢不多，也不要覺得無所謂。
把員工分成若干團隊，讓團隊之間相互競爭
不管在公司，還是在社會，都需要競爭，沒有競爭只會讓公司陷入一個混吃等死的境地，鼓勵團隊之間競爭，並有一定獎罰。
如何做一名合格管理者2一個合格的管理者應該具備哪些條件
1、 大公無私的奉獻者
合格的.管理者應該是能夠吃苦耐勞、大公無私的人。而有的人儘管能力較強，但如果讓他多做些工作，他就討價還價，只顧個人利益和短期利益;或者工作稍有成績，就想回報，一旦工作中投入大於產出，就滿口怨言。這種人往往不能贏得羣衆的信賴，儘管有時他顯得很聰明，但往往只是“小聰明”而已，從而不能成爲合格的管理者。
2、 堅持真理的忠誠者
合格的管理者對企業忠誠，辦事認真，善始善終，敢於堅持原則、堅持真理，對錯誤言行和時弊敢於直言不諱。他們是企業的骨幹，是中堅力量。而“牆頭草、隨風倒”，耳根兒軟的人，跟人跑、不講原則的人，不可能成爲合格的管理者。
3、 善於團結的合作者
合格的管理者在實際工作中協調組織能力強，善於同舟共濟、情感溝通，理順人際關係，凝聚力和向心力強。實際工作中的成果往往需要組織成員齊心協力、團結協作來取得。而自身能力再強、不善於和別人進行情感溝通、不合羣的人，不可能成爲合格的管理者。
4、 處世果斷的管理者
合格的管理者善於獨立思考問題，並善於發現處理萌芽狀態的問題，善於用有價值的獨特見解果斷處理棘手的問題。而那些事事都要向領導請示、回報的人，不可能成爲合格的領導者。
5、 勇於創新的開拓者
合格的管理者屬於實幹家、活動家，辦事能力強，工作中敢於大膽設想、標新立異、另闢途徑，開拓能力卓越。而那些因循守舊、只願憑老經驗辦事、不遠創新開拓的人，不可能成爲合格的管理者。
6、 善於學習的思考者
合格的管理者肯與學習、善於學習，善於從書本上、從別人的經驗教訓中總結經驗、吸取教訓，勤于思考，提出適合本單位實際情況的方法、步驟來。而不善於學習、思考的人，跟不上形勢，不可能及時瞭解外界情況，會重複別人犯過的錯誤，容易犯經驗主義、機會主義的錯誤，不可能成爲合格的管理者。
7、 心胸開闊的大度者
合格的管理者心胸開闊，宰相肚裏能乘船，處世大度，善於與不同見解的人和平相處，遇事不驚，積極穩妥的完成各項任務。而心胸狹窄者，鑽牛角尖，處處計較，無理攪三分，有理不饒人，不可能成爲合格的管理者。
8、知錯就改的奮進者
合格的管理者再犯過錯誤、失去某些尊嚴和榮譽後，並不氣餒，知難而進，迫切希望挽回損失、重新恢復應有的尊嚴和價值，“戴罪立功”。而一些人取得成績沾沾自喜，犯了錯誤灰心喪氣，破罐破摔，不可能成爲合格的管理者。
