應該怎樣做一個合格的管理者

應該怎樣做一個合格的管理者 ，在一個公司呆的比較久或者能力突出者,升職是必然的。作爲一名管理者，我們又應該怎樣做一個合格的管理者呢，可能很多剛升職的朋友都不是很專業，下面小編給大家分享一下。

身爲管理者，要處理異常是再所難免的。但無需東奔西跑的，因爲管理者是一位引導者，並不是執行者。管理者只要將複雜的問題分解，按屬下的能力合理的分配並指定其責任，另外再給予資源上的支持，需要時加以指導。管理者無需過多親自動手，如果所有的事管理者都親力親爲，那身爲管理者的你肯定忙的團團轉，而屬下卻閒在那裏，這樣不僅導致管理者忙碌，還導致下屬沒有發展進步的空間和鍛鍊的機會。

如果只有管理者衝鋒上陣，那就看看公司內部的管理體系和制度是否完善。是否存在着崗位職責不明確、分工不合理、員工工作態度消極等等問題。找出問題、分析問題，找出解決問題的方法並舉一反三。另外，有時間的話，多開一些培訓課程，提高員工風險預估的能力和處理能力，避免發生類似的問題。

管理者親力親爲一兩次就做是親自教導，如果經常需要管理者親自上陣的話，那就得重新審覈員工的能力了。而且隨着公司規模的不斷擴張，身爲管理者的你還要肩負起下決策、定方向、協調資源的重任。如果凡事都需要你親力親爲那身爲管理者你將會很辛苦。而且現代社會是一個競爭激烈的社會，人們需要做出快速的反應。因此不管是管理層還是在前線的員工，都必須具備執行力。

有不少的公司在缺管理人員的時候，都會選一些在前線表現突出的人員來擔任管理者一職。從原本的技術人員晉升爲管理人員，這個適應的過程是比較辛苦的，剛開始的時候可能會做錯很多事，但時間長了適應了一切都會好起來的，不過眼看屬下把自己的最擅長的事情搞砸，在這種情況下，這管理者會出手是再所難免的。另外，在發生意外的時候，上層領導責怪下來的時候，管理者絕不能推卸責任，把一切罪名都掛在員工頭上，應該第一時間承擔責任並處理好，這也是得民心的最佳方法。

在工作中管理者可以適當的授權於下屬，但前提是崗位職責要規範；不想自己那麼辛苦那就在工作中慢慢的培養下屬，讓屬下成爲自己的得力助手，畢竟每間公司的企業文化都不同，還有應該適當的稱讚一下下屬。當管理者合理的分配工作後，希望每位員工都能盡心盡責的`完成本份工作，正所謂團結就是力量.

1、合格的管理者應該力爭做一個出色的專業人才。打鐵得靠自身硬，管理者並不是單純地做好一個指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項工作，首先必須對工作需要對內容、時間、人力、進度、質量做到心中有數，這樣，才能集中最優勢的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結果。所以，身爲管理者，我們必須在日常的工作和學習中不斷提高自己的專業技能，纔不至於落下“外行領導內行”的笑柄。

2、合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協作能力。良好溝通和有效合作是構築和諧型企業的必備條件，身爲管理者，我們需要有“海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利於工作更好地開展。同時，要注意加強與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。

3、合格的管理者要善於做同事的良師益友。“員工是企業最寶貴的財富，是企業持續發展和永續經營的第一推動力和根本”一直是我們富紳公司的人才觀。管理者除了要注意在生活上關心下屬外，還有責任和義務將自己所掌握的技能本領無私地傳授給周邊的同事，以加強團隊協同作戰能力。

4、合格的管理者必須嚴於律己，有自省精神。“正人必先正己”，身爲管理者，要在團隊中起到先鋒模範作用，處處以高標準嚴格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客觀、公正地對待每一位同事，先調查瞭解，在發言決斷，時刻提防自己以老眼光看人，以老經驗辦事。同時，我們還必須在工作中不斷反省，堅持批評與自我批評，不斷總結經驗教訓，以提高自己的業務能力和管理水平。

5、合格的管理者要善於發現和提拔人才。一頭綿羊帶領一羣獅子打不過一頭獅子領導的一羣綿羊。這充分說明，任何一個團隊，都應該注意整體前進和同步提高，身爲管理者，我們要有“爲員工搭臺，讓員工唱戲”的胸襟，善於發現每一位員工的優點和長處，多給員工展示自己能力和才華的機會，虛心學習同事的長處。對真正有能力爲公司作出傑出貢獻的下屬，要樂於推薦、敢於提拔。這樣，才能形成良好的凝聚力，爲公司留住那些真正的人才。