安排工作，需要遵循六個基本步驟，否則，就會出現管理失控。接下來小編整理了經理應該怎樣做好工作安排的相關內容，文章希望大家喜歡！
解釋工作的'重要性：
上下級因爲不在一個層面，對同一問題的認識存在較大差異，因此，上下級必須統一思想，達成共識，形成共鳴。
說明上級要求：
明確提出要求，設定具體標準，以此作爲工作檢查的依據和考覈的標準。
界定職權範圍：
什麼能幹，什麼不能幹，必須明確說明，不能越權行事。因爲越權之後，上級就要去救火、去善後。
協商最後限期：
就完成任務的日期進行磋商，但上級也要清楚，有些日期是不可談的，視情況而定。
聽聽對方反應：
前四個步驟，基本上是上級在主導，下級是否完全理解，需要上級進一步確認和澄清。
跟蹤控制：
提供糾偏措施，比如下級拿不準的時候可以來請教上級。上級與下級約定溝通時間，以避免出現趕工現象。
