當一個領導只懂得下達任務要結果，卻很少思考應該如何佈置工作的時候，其實只是在行使職權而已，這樣除了對員工造成困擾外對於公司的利益也帶來了不少的害處。接下來由小編爲大家整理出管理者怎麼安排工作，希望大家喜歡！
明確負責人：
在下達任務之前要先明確這項任務的總負責人是誰，以免在出現問題時都不知道該找誰協商。
任務背景說明：
一個工作崗位基本都會區分的很清楚，往往一線員工解決問題的重要部位，他們一般都是直接跟客戶接觸，所以在你下達任務時要讓一線員工知道爲什麼要做這件事，只有他們有個明確的目標才能做好跟客戶之間的問題。
對於這項任務的.要求：
作爲領導者當你向下屬佈置任務時，就要明確的向員工說明你期望他做什麼，做出什麼樣的結果是你所滿意的。，這樣纔會讓員工心裏有底朝着你期望的方向去努力。
員工反饋：
作爲領導者要有足夠的胸懷，多聽取員工不同的意見，如果覺得合適可以一起討論採納，而不是員工說什麼你都認爲員工毫無用處而一意孤行。
任務要求：
下達完任務後就是時間設定了，這個可以有員工自己設定完成時間，剛好也可以看出員工在工作安排上的能力和工作態度，發掘更好潛力股的員工。
確認：
由這項任務負責人在重複一遍任務的要求和完成時間，看看員工是否有漏掉或不理解的地方，隨時提出了一起解決，有了一個完整的步驟才能讓員工更好的完成工作，爲公司帶來更大的利益。
