怎樣做一個好的管理者

你知道怎樣做一個好的管理者嗎？一個企業中，員工很重要，但更重要的是管理者。企業只有在優秀管理者的帶領下，纔可能會走向成功。很多人想知道怎樣做一個好的管理者，下面是小編幫大家收集的方法技巧，希望能幫助到有需要的朋友。

1、不要改變你自己

所有我們這些內向的人都渴望更加外向一些，但這不是我們的天性。當我快50歲時，我發現，最好的做法就是告訴和我工作的每個人，我只是有些靦腆。不是所有人都能讀懂別人--你需要告訴他們。慢慢地，我形成了自己的方式如何告訴別人我是誰，或者我想做什麼。我會一開始就把這些告訴新員工。這樣的話我身邊的每個人都會知道：我是誰，我來自哪裏，我希望每個人做些什麼來取得成功。我這麼做已經有20年了，這的確有助於建立強烈的信任感，超越了所有的那些表面文章。

2、說出你心中所想

在我職業生涯中的某個時候，納貝斯克（Nabisco）首席執行官邀請我出任其銷售業務總裁。"別拿我開涮了，"我說，"首先，我是個內向的人。其次，我不會打高爾夫。"但是，我還是被放到了那個位置上。從情感上講，這是我迄今做過的最具挑戰性的工作，但我必須把它做好。我遇到過很多管理者，他們都發現把你心中所想告訴同事會讓事情變得更容易。有時，事情並不像我們想的那麼嚴重。

3、瞭解和你工作的人

大多數人認爲管理者應該性格外向、引人注目並魅力非凡，我認爲這種想法非常狹隘。如今，經理人遇到的關鍵挑戰是不要將目光侷限於同事層面。你或許看到公司裏有些內向者也是天生的領導者。外向者或許能早一點坐上領導崗位，但內向者大可按自己的節奏前行，終有一天做到最好。

4、找出獨處時間

我在金寶湯（CampbellSoup）工作時上下班單程就需要兩小時，很多時候是一位司機開車送我上下班。我可以坐下來思考。當我在納貝斯克工作時，上班只需10分鐘車程，因此，我每天很早起牀，在家中花園裏喝上一杯咖啡。內向者通過靜靜呆上一段時間獲得更多能量，而外向者通過與他人在一起獲得能量。

1、提高你的精英團隊

自己如果踏入管理工作，非常是關鍵管理工作，其取得成功之事就已不是發展趨勢自身，只是發展趨勢他人，這能夠漸漸地反映出你的核心競爭力。換句話說，管理者履行領導幹部權力的全過程，在挺大水平上就是說不斷髮覺他人、發展趨勢他人的全過程。這一全過程，就是說精英團隊提高的全過程。

用韋爾奇得話說就是說“在你變成領導幹部之前，取得成功只同自身的成才相關。如果你變成領導幹部之後，取得成功都同他人的成才相關。”有着是足球運動員的足球隊並不是一直獲得最後的獲勝，但同等條件下，獲得勝利的概率要高，做爲管理者，你應當去造就這一或是好於這一標準或是自然環境。

2、剛正不阿，賺取別人的信賴

最先你可以剛正不阿，以以誠相待精神實質、清晰度和威望值，創建他人對自身的信任感。對一些人而言，變成管理者代表剛開始了自身的權利之行。以便維護保養自身的權威性應用某些不入流的方式，另外，她們喜愛對人與信息內容維持操縱的覺得。

因而，她們會傳統密祕，不表露自身對職工以及銷售業績的念頭，把自身有關企業發展方向的念頭貯藏起來。這類言行舉止或許能夠讓領導幹部創建起自身的底盤，可是，它卻把信賴牴觸在了精英團隊以外。

當領導幹部們主要表現出真心實意、坦誠，言行一致的那時候，信賴就出現了，事兒就這樣簡易。你的職工自始至終理應瞭解，自身的銷售業績主要表現怎樣，企業的`業務流程進度如何。做爲管理者，你務必超越自己的本能反應，不必嘗試遮蓋或是裝飾這些槽糕的信息內容，不然，我也將會損害自身精英團隊的信賴和動能。

3、明白工作中的快樂

開心的職工會出示相對性高品質的服務項目。給你的職工感受到工作中的快樂，不必釋放工作中以外的工作壓力，不然會讓職工忙於解決無關緊要的事兒。

4、讓職工有着希望

讓進的職工通常會有一個人的企業願景，有時候它會跟企業的企業願景發生衝突。否認或是牴觸他們是錯大了的，因該去正確引導，爲職工制訂發展趨勢方案，儘可能的將2個企業願景合爲一體，牽引帶到企業的發展趨勢路軌。即便沒法做到，你也爲企業或本人創建了這項資源，由於無論是如今還是將來，在職人員的還是辭職的職工和人們的顧客相同，全是人們的資源。