所謂一分鐘管理法，就是把管理分成幾個模塊，核心就是一分鐘目標，一分鐘讚美和一分鐘懲罰。一分鐘管理法的高明之處在於它大大的縮短了管理過程，能起到立竿見影的效果，以下是小編爲大家整理如何做好一箇中高層管理者相關內容，文章希望大家喜歡！
一分鐘目標
所謂一分鐘目標，就是員工講自己工作的目標寫到紙上，目標不能超過250個漢子，必須可以在一分鐘只能清晰的讀出來。根據二八定律，80%的勞動成果來自於目標的確立，沒有目標，員工將會毫無方向感，工作也會雜亂無章，同時，領導和員工在目標上也會存在分歧。北京獵頭在調研中發現，很多企業的高管和員工所說的目標總是有較大出入。作爲管理者，應該瞭解職工的工作目標，但是很多時候管理者有自認爲員工應該知道這個目標，因此纔會出現奮鬥方向不一致的情況。同時，確立目標不宜過多，如果鬍子眉毛一起抓，就會顧此失彼，最後一事無成，一次，一分鐘目標是每一個一分鐘經理必須熟悉的管理方法。
一分鐘讚美
每個人都有被讚美的心理期望，作爲員工，當被管理者讚美時就會對工作更加的充滿熱情，對明天更加充滿希望。一分鐘讚美，講究的是及時讚美，在一項工程中，可以分爲很多環節，當某個員工或者某個團隊工作的不錯時，一分鐘經理不要吝嗇自己的讚美，給出適當的.讚美可以提高員工的責任心，提高工作熱情，那麼這個項目必將完成的更加完美。
一分鐘懲罰
當員工下屬出現差錯時，應當及時提出，給予一定的懲罰，當然這個懲罰是一個小懲罰，時間不能超過一分鐘，同時懲罰不能偏心，應該做到對人不對事。這樣員工心理就能平衡，正確地認識到自己的不足，並會及時改正。一分鐘懲罰的精髓在於及時懲罰，很多管理者喜歡將員工的錯誤一一記錄在案，然後在月會或者季度會議上一起算，這種秋後算賬的做法經常使管理者和員工產生衝突，輕則影響彼此之間的信任和感情，重則就是團隊解散，各奔東西，一分鐘懲罰的及時性，可以極大的降低這種概率，使整個團隊更加的融洽。
