職場中兩個員工鬧矛盾領導怎麼解決，職場的路上還有我與你同行，無論做什麼都要掌握好分寸，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，做到不被職場困住就是一大成功，職場中兩個員工鬧矛盾領導怎麼解決教你在職場站穩腳跟。
職場中兩個員工鬧矛盾領導怎麼解決1立即出面制止
作爲一個領導，在發現下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發生爭執，需要立即出面進行制止。工作期間就得有工作時候的樣子，意見有分歧了，好好說話就是了，沒有必要進行爭吵。工作期間要注意自己的形象，每個人的形象代表的是單位的形象，上班期間大吵大鬧的成何體統。
不評論誰是誰非
自己的下屬吵架後，作爲一個領導先不評論誰是誰非。在自己還沒有理解吵架緣由的時候，不要做任何的評論，讓大家先工作，維持工作秩序，要將工作保質保量的完成，避免有差錯現象的發生。
瞭解事發情況
發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裏瞭解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，纔好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣纔有利於團隊的和諧發展，爲了一個目標共同的向前進。
個別談話
瞭解情況後，接下來就是處理問題啦。作爲領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然後自己的不足之處在哪裏。如果是老員工與新員工發生了衝突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優異的成績。
秉着公平公正的原則
作爲一個領導，在處理下屬吵架的事情上，要秉着公平公正的原則。不能因爲是老員工，心中的那桿秤就朝着老員工的方向偏袒，也不能因爲新員工資歷淺，就狠狠的'批評。要端着公平公正的原則，對事不對人的原則來處理這件事情，這樣的領導纔是有魅力的領導。
集體總結
下屬發生吵架後，在集體的會議上要進行集體的總結，讓每一位下屬都參與到這件事情當中來，說說吵架事件的影響，讓大家集體討論應該怎麼處理，讓兩位當事人說說對此次事件的看法，並且以後再次發生類似事件應該怎麼處理，並且將該事件記錄下來，處理結果也記錄下來，形成一項制度，讓大家執行起來。
鼓勵大家一團和氣的進行工作
在工作中，做領導的要不時的鼓勵大家要勁往一處使，鼓勵大家要一團和氣的進行工作，不要發生衝突事件，不發生衝突事件纔會圓滿的完成工作，纔會心情舒暢的完成一天的工作任務後，大家一起高高興興的下班，沒有必要把同事間的友誼搞僵，這樣能愉快的工作，愉快的下班麼？
職場上領導最討厭哪幾類員工？
1、喜歡插話的員工
對於領導來說，帶領員工把業績做好是一方面，而另一方面他們也需要員工的尊重和尊敬。這樣才能夠體現自己的領導地位，說白了，這其實也就是領導的虛榮心。所以，作爲員工在工作中對領導一定要足夠尊重，要讓他們感覺到自己是有權威的，和領導說話的時候要使用敬語。
當領導說話或者佈置任務的時候，不要隨意的打斷或者插話，這是非常不禮貌的行爲，會讓領導覺得你很沒有分寸感，很不給他面子。對於這樣的員工，領導當然很討厭，怎麼可能會給他更多的機會發展呢?
2、不守紀律的員工
做下屬一定要懂規矩，要遵守紀律。因爲你遵守紀律，才能夠體現出領導管理有方，才能夠讓他們的管理能力體現出來。因此，很顯而易見的是如果一個員工不懂規矩，不遵守紀律的話，領導肯定是不喜歡他的，爲什麼呢?
首先說明這個人沒把領導力的規矩放在眼裏，這是對領導權威的挑戰，這是會激怒領導的;其次，一個人不遵守紀律，會對其他人造成不好的影響，會導致很多人跟着他學，帶壞整體的工作氛圍。領導很不願意看到這樣的情況發生，所以爲了防患於未然，他肯定是要選擇犧牲你、把你開除，或者教訓你殺雞給猴看。
3、驕傲自滿的員工
人很容易驕傲，尤其是那些有能力、有成績的人，因爲工作上的成功，給他們帶來了很多的稱讚和榮譽。
當一個人被好話給包圍了之後，很容易飄飄然，會讓他對自己有不準確的認識。所以，驕傲自滿的員工如果沒有意識到自己的問題，就會惹麻煩，因爲他們自信心爆棚，對領導和同事的態度就有些惡劣。驕傲自滿的員工，在工作上也不願意聽他人的建議，甚至還會停止學習，一旦改不掉這些毛病，最後他們的結果只會遭到衆人的嫌棄，然後一敗塗地，跌倒了也沒人願意拉一把。
