和領導有矛盾怎麼辦？在職場中，我們經常會說，職場如戰場，這裏沒有眼淚，只有績效，在和領導相處的時候也是有技巧的，好的相處的方法可以打好人際關係，下面一起看看和領導有矛盾怎麼辦。
1、得饒人處且饒人
在職場工作中，事物難免會出現摩擦和衝突。下屬難免會有犯錯，上級也不一定都是對的。如果誰也不禮讓，得理不讓人，態度倨傲蠻橫，這種態度不但不能讓下屬認識到自己的錯誤，相反，會因此讓下屬反感，產生更大的衝突。如果下屬做錯了一些小事，不必斤斤計較。動輒責罵訓斥，只會把你們之間的關係弄僵，相反要儘量寬待下屬！對下屬要寬容，即使是得罪過你的下屬，當他有關的事，你要真誠的幫助他。
2、衆人拾柴火焰高
工作上，領導與下屬出現意見分歧是很正常的事情。作爲領導，需要克服這樣一種什麼事都是我說了算心理。 其實通過衆人拾柴火焰高的道理，把大家的智慧集合起來，進行比較，綜合，領導也許會找出更完善的方案。下屬提出高招，你不能嫉妒，更不能因爲她高明，就排斥他，拒絕他的高見。你因怕他超過自己而對他產生惡意，他懷才不遇，遭受壓制會心懷不滿，雙方的矛盾就會變得尖銳，你有權，他有才，發生爭鬥的結果只能是兩敗俱傷。
3、認真負責，及時糾錯
解決矛盾時，如果是你的責任，或者不是你的責任，有必要時都要勇於承擔責任。工作中，誰都會失誤，再加上一些決策，本身就具有風險性，出現錯誤是難免的。當工作中出現問題時，與之相關的人都在考慮責任問題，誰都不願意承擔責任，推給他人，自己省去麻煩，豈不更好？但作爲領導，無論如何都會有責任，如果是決策失誤，自然是領導的責任，如果是執行不力，也許是制度不嚴，或是領導用人失察，也許是執行者自身的責任。
4、處理錯誤的技巧
發現確實屬於自己的錯誤，是要允許下級發泄。如果因爲領導工作有失誤，下屬會覺得不公平，有時會發泄出來，甚至是直接面對領導訴說不滿，指責過錯。遇到這種情況，領導不能以怒制怒，弄得雙方劍拔弩張，這不僅不利於矛盾的解決，而且會使矛盾更加激化。在遇到下屬直接衝你發泄對你的不滿時，應該理解爲這是對你的信任，他在用這種方式向你訴說他的真實想法，表明他對你們之間的關係寄予希望。
和領導有矛盾怎麼辦21、做好領導的手腳
爲什麼我一直要強調要做好領導的手腳呢？因爲我確實在這裏面吃過大虧，而且也明白做好領導的手腳對於我們職場新人來說有多重要！
首先我們要明白：領導是大腦，而員工是手腳。領導即是大腦，大腦發揮的指令，我們一定要執行！
如果遇到阻礙我們可以反饋或者提建議，但前提是手腳具有高效靈活的執行力。如果手腳喪失了執行力，你覺得領導還會再要這副手腳麼？有些時候我們會認爲領導做的決定很傻，根本就不考慮實際情況，也不尊重市場規律。
但是我們有沒有發現？嚴格執行下來，還是能夠體會到領導的良苦用心。我們都知道薑還是老的辣，可能領導有些指令下來，我們會感覺很不合適。但真正去執行下來纔會發現，還是我們的思想或者角度考慮的真是沒那麼全面！
2、不要替領導做決定
替領導做決定是職場大忌，本來這應該放在第一節。
爲什麼放在第二節？是因爲當和領導產生矛盾之後，而且通過做好領導的手腳緩和矛盾後，就怕認爲和領導相處比較融洽。
有些事情沒有得到領導的首肯下去操作容易出大事情。
我今天經歷的這個事情就是個典型的例子。
和我們合作的`拍攝團隊友情幫我們拍攝兩個視頻，攝影師說他的電池不行了，如果以後還要出去拍攝就需要買新電池了。他說的意思是想讓我向領導報銷，我當時考慮到友情合作而且電池費用也不高，沒得到領導同意下就讓他去買了。
他買過之後，我去向領導報銷，就把情況向領導陳述了一下。領導表現的很不滿意，因爲任何一筆支出都是需要他的首肯。
領導說：這筆支出值不值得呢？你有沒有考慮到下一次拍攝，攝影師還會讓你用他的設備嗎？如果不讓用，那你給他報銷到最後成本是算誰的呢？
所以領導考慮的方式就和我考的方式不同，一開始感覺領導特別不講情面也不尊重別人的付出，但後來確實發現有道理。
如果後續沒有再去合作的可能，那個報銷的費用完全是不值得的。雖然領導沒有給我臭罵一頓，但這個事情又讓我深深的理解那樣一句話：”要替領導做決定，哪怕是一個再小的事情，可能會因爲你思考或者角度不一，容易給自己挖坑。”
希望我的事情能對你有警醒。
3、錯一補二
我們都知道有些時候我們感覺，雖然很小的事情，但對別人造成的影響是巨大的！是因爲我們不具備感同身受的心，站在對方的角度去考慮問題。假如你和領導出現了矛盾，你認爲對他的影響只是1，那可能真實的影響會是2甚至3。
最好的補救辦法就是錯一補二。
如果真的知道錯了，我希望你拿出雙倍甚至加倍的努力去補救去緩和關係，進而得到領導的認同。
