老闆如何解決員工矛盾

老闆如何解決員工矛盾，你知道嗎？在生活中，我們常常的說，和氣生財，對於人要和睦的相處，在職場也是如此，好的人際關係可以讓公司的工作的效率變高，下面爲大家解答老闆如何解決員工矛盾。

1、一般要暗中解決矛盾

因爲人們都有愛面子的心理，私下解決就是給矛盾的雙方保留了面子。因此，矛盾儘量暗中解決，不要張揚出來。但對那些不傷面子，同時又有普遍教育意義的可以公開出來，起到教育其他下屬的目的。

2、做到原則和靈活相結合

原則就是不能侵害組織利益。靈活就是解決矛盾的方法不要千篇一律，不要教條式地解決問題。有些矛盾要防患於未然，有些矛盾可以事中控制解決，而有些矛盾可以讓它量變到一定程度發生質變時再解決。

3、有些矛盾不解決比解決好

有一個廣爲流傳的歷史故事：一位國王舉行晚宴招待羣臣時，在突然燈滅的情況下，國王的愛妃被人非禮。面對此種情況，怎麼辦？這位聰明的國王採取了不解決矛盾的辦法，最後結果大家都是知道的'——那位非禮王妃的將軍爲國家立下了巨大的戰功。這一故事之所以被廣爲流傳，就是因爲國王採取了不解決矛盾從而產生了積極的效果。

4、防止引火燒身

領導解決矛盾最糟糕的結果是把自己捲入矛盾的漩渦之中，這樣不僅不能公正有效地解決矛盾，還會把矛盾轉移爲上下級矛盾，使矛盾性質發生變化。

5、不是工作矛盾，不要輕易介入

現實中員工之間的有些矛盾不是工作矛盾，如：戀人之間的矛盾、夫妻之間的矛盾、親戚之間的矛盾，輕易不要介入。一旦介入，很有可能把自己套住甚至套牢。

如果部屬之間的這些非工作原因產生的矛盾確實對工作產生了不良影響，那麼應該從影響工作的角度來做其思想工作，必要時做善意的提醒。

6、對惡意製造矛盾者絕不能手軟

俗話說“不怕沒好事就怕沒好人”，惡意傳閒話者、故意製造事端者、生怕天下太平者，甚至與外部勾結找內部員工的麻煩者，要果斷解決，堅決辭退。

員工之間發生矛盾的原因

1、個人情緒

一位員工一大早兒趕去餐廳上班，由於急着趕車忘記拿傘，在路上被淋得渾身溼透了，更糟糕的是他在擠車時又不慎丟失了錢包，將半個月的工資搭了進去。

當他氣沖沖跑進餐廳時，已經遲到10分鐘了，顯然這個月的獎金又被扣了。這一切遭遇對一個性子暴烈的人來說，是很難嚥下去的，最終他與同事發生了口角，矛盾也由此產生了。

由於個人情緒因素產生的矛盾衝突，相對而言是較難處理的。情緒矛盾有它的短暫性，正如情緒變化一樣，但若不認真對待，也會在人際關係的和諧上留下深深的劃痕。

每個人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒衝突時，最好的方法是用一顆愛心與同情心、設身處地地替下屬着想。

2、角色衝突

由於企業的角色定位不明確或餐飲員工本人沒有認清自己的角色定位，也會引起衝突。例如，某前堂部長未經授權干涉廚房部的正常工作，兩個部門之間肯定會發生衝突。

由於領導者沒有進行有效的工作分析，有關企業的崗位職責等文件照抄照搬其他企業的模式，沒有認真考慮是否符合自己企業的實際情況，導致角色定位不明確。

和角色衝突類似的是職責不清，它主要體現在兩個方面：一是某些工作沒有做，二是某些工作出現了內容交叉的現象。

3、對有限資源的爭奪

有限資源具有稀缺性，對一個組織來說，其財力、物力、人力資源和晉升機會等都是有限的，不同部門對這些資源的爭奪勢必會導致部門間的衝突。

價值觀不一致是衝突的主要成因。價值觀是一個人在長期的生活實踐中形成的，在短時期內是很難改變的，因此，價值觀的衝突也是長期存在的。

比如新來的員工比例越大，也就意味着組織的容納度和老員工的適應力需要更加加強，其中不可避免地會出現新老員工的衝突和對立。