隨着知識經濟迅速發展，人力資源管理工作已成爲企業最重要的財富，它通過開發和治理髮揮着人力資源的價值和作用，使得企業的發展持續發展。以下小編爲大家整理了人力資源做好服務工作的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
一、營造積極向上的工作氛圍
員工在企業呆得時間起碼80%以上，而創造一個良好的工作環境至關重要。因爲情緒也是會形成“潛移默化”的影響。所以，做好人力資源管理工作，可以多安排戶外活動，如團建、聚餐等，儘可能的拉近每個員工的距離，形成團結、友愛、積極、向上的工作環境。
二、加強對人員管理
人力資源管理工作就是對人員的管理，爲的就是能夠做到“人盡其才，物盡其用”，爲企業造成更大的利潤。但是，現在的管理工作並不是靠設置相關制度，嚴加管理就可以了，而是應該人性化管理，如：可以靈活員工上班時間要求，或者自由暢言、自由發揮，特別是文案、技術人員等，可以聽歌。最終能夠調動員工的積極性，發揮員工的工作潛力，爲企業創造更多的財富。這才能符合現代的管理理念，讓員工滿意，才能更好的服務企業。
三、加強培訓工作
培訓工作是人力資源管理工作最重要的一個工作環節。因爲在培訓的過程中，不僅可以提高員工的技能，還能促使新、舊員工與時俱進，適應新科技和飛躍的變革，爲企業戰略發展作下鋪墊。同時，也可以深入員心，覺得自己的技能能爲企業帶來發展，對自己的肯定，對企業的肯定，減少離職率，穩固企業人員結構。
四、建立科學的人才評價體系
企業的`人員結構大多來自五湖四海，由於不同的環境，價值觀、人生觀、世界觀等都不同。所以HR做好人力資源管理工作，必須實行以人爲本，尊重人、關心人、造就人、培養人等，樹立正確的人才觀。不因人的外貌、身份、學歷、能力等，而看不起。因作爲一名HR，你可以不喜歡他，但是絕對不可以輕視他，必須尊重每個人的人格及勞動。
五、做好員工評估與開發工作
1、加強績效考覈工作。最好以固定工資加績效，工資績效隨着個人業績、企業效益而分配。同時，設立晉級考覈，建立人人平等，有發言權等。
2、做好員工的職業生涯規劃。幫助員工爲適應未來的工作角色做好準備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀等，爲員工創造一個成長空間。
六、學會傾聽
HR是企業的管家，處理着大大小小的事情。雖然傾聽員工心聲，會佔用你大量的時間，或覺得很沒有必要，但是恰恰相反。因爲，只有在傾聽中，才能更加深入的瞭解員工所想，才能更好的幫助員工解決困難，讓員工更好的“獻身”工作。
