如何帶團隊管理團隊，生活中相信不少人都會聽到這樣一句話：現在的員工越來越難管理了。其實很大一部分的原因在於管理者的“修煉”還不夠，下面大家就跟隨小編一起來看看如何帶團隊管理團隊的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。
如何帶團隊管理團隊1
1、統一團隊的價值觀，要事第一
作爲團隊領導者，你需要讓團隊的成員知道你最關心的是什麼，讓他們明白什麼不能做，、關注結果，注重效果，而非過程，看功勞，而非苦勞。
定期溝通了解員工的想法，統一團隊中每一個人的思想。
2、統籌全局，確立方向，制定計劃
一個團隊的領導者，必須有良好的大局觀和目標感，明白什麼階段做什麼，爭取一切有力的資源和條件，制定整個團隊行動的方向，併爲之而努力。
3、拆解計劃，分解工作，目標導向
分解目標，明確爲了完成目標需要做好哪些事情，把大的計劃拆分成小的任務，協調好各個部門，落實到每一個小組，每一個團隊成員。
目標導向，所有部門朝着同一方向而努力。年度規劃，分解到每一個季度，每一個月，不斷分解到每一天，讓每個人都知道當前應該做什麼事情。
4、制定規範和標準，賞罰分明，建立合適的KPI
制定工作的規範，合格的標準，建立合理的競爭和績效考覈，讓員工明白哪些行爲會得到獎賞。
KPI要注重實際的效果，而非簡單的數字。明確每個人的主要任務，讓團隊的每個人都朝着正確的方向而努力。
KPI最好根據員工的能力來參考，不能太容易，也不能超出太多，最好讓員工墊一墊腳尖就能夠夠得到。
5、報表系統，覆盤系統，掌控進度，積累經驗
及時跟進整個團隊的計劃，定期調整，通過計劃和報表，定期覆盤明確團隊的工作進程。
比如，
日報，週報系統，
周計劃，月計劃，
周總結，月總結。
6、監測對手
我們做的很多的營銷策略其實都需要根據競爭對手而展開，某種意義上來說，優秀的同行是你最好的老師。
因此，每天都要花點時間研究一下競爭對手最近在做什麼，對大的營銷活動進行跟蹤和分析，形成一定的報表模板，促進自身的成長。
二、管人篇
1、激發每一個人的潛力
定期和團隊中的每一個人溝通，學會誇獎和鼓勵下屬，發揮每個人的優勢，調動員工的積極性和創造力。
其實，團隊成員之所以願意跟着你幹，薪酬是一個方面，你個人的人格魅力是一方面，工作環境是一方面，還有非常重要的一點就是：個人的成長性，以及成就感。
定期公開表彰符合你預期的團隊成員，每個月評選優秀員工，給其他員工做榜樣。
2、傳幫帶，幫助團隊成員迅速成長
教給員工做事，思考的方法，但不干涉他實際的工作。
如果你老是習慣於什麼事情都帶着員工，員工永遠也沒有機會成長，作爲一個領導你就會很累。
給予員工成長的空間，給他做一些稍微超出他現有能力的事情。
3、公平公正，有威信，關心團隊成員的狀態
根據每個人安排不同的工作，發揮每個人優勢的最大值。
有的時候，團隊成員的狀態和情緒可能跟平常不太一樣，狀態不好，這就需要及早發現問題，解決團隊中的隱患。
4、學會放權，培養員工的積極性
給團隊成員一定的靈活性，讓他們主動承擔責任。告訴員工，這個事情交給你了，出了問題，我就直接找你。而不是你一直帶着他，讓他沒有責任感，總認爲這個事情是你在負責，他只是一個執行者。
剛開始可以手把手教給他規範和做事的標準。不要含糊其辭，員工的腦袋不是你的腦袋，悟不到你的想法，讓它明白工作的流程，怎麼做事才合格，讓員工爲自己的工作而負責。
5、創造良好的工作氛圍和福利薪酬
幫助員工和老闆爭取福利，讓員工想做事，能做事，積極主動，創造價值。
①、讓員工成長，學到東西
②、好的薪資福利
③、培養團隊成員的成就感，榮譽感
④、良好工作環境
⑤、融洽的團隊關係
⑥、好的發展機會和未來
6、選人，育人，留人，提升團隊士氣和凝聚力
給予優秀員工獎勵，特權，、留住核心骨幹人才，淘汰垃圾員工，讓中層員工往優秀員工的方向發展。
定期溝通，調整員工的心態，減少員工的抱怨和不滿，爲團隊成員做好職業生涯規劃，給他們美好的未來，讓員工看到希望，激發團隊中每一個成員的的`主動性。
7、建立團隊榮譽感，合理的內部競爭機制
比如，榮譽牆，把每個團隊的計劃完成進度，業績以表格的形式貼在牆上，讓每一個人都能夠看得到，每個月評選優秀小組和優秀員工。
如何帶團隊管理團隊2
以身作則
作爲公司的老闆，讓員工每天喊口號起到的效果十分之小。與其定下那麼多的命令，不如先將自己作爲例子。一個優秀的管理者不是每天給員工傳輸“心靈雞湯”就可以的，而是需要你先做出一個樣子來。一個公司的領導者假如每天都上班遲到，那麼這個公司一定是“慵懶”的狀態。想要員工多勤快，也是件不可能的事情。
犯錯沒有情面，處罰到位就行
公司管理中經常會出現的一種情況就是，有些領導認爲員工犯了一點“小事”，就睜一隻眼閉一隻眼了。其實在團隊管理中一定要避免這樣的情況，員工犯了錯誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重，你需要做的就是維護好規章制度。“下不爲例”這樣的詞彙會讓員工抱有僥倖心理，或者其他員工在犯同樣的錯誤時，難道還是用下不爲例作爲處罰嗎?
信任
在團隊管理中信任的力量是十分重要的，有時候一句“我相信你”遠勝其他的硬性要求。因爲員工覺得自己得到了尊重，那麼他對這件事就會產生信任感和使命感，也會盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量，如果你在管理團隊時還是經常喜歡說“你必須做到”，不妨換成“我相信你”試一試，也許會帶來意想不到的效果。
團隊合作
一個人的力量是有限的，但是一羣人能夠帶來的力量是“無限”的。一個好的團隊員工的努力方向一定是一致的，在做任何事情時都會本着爲公司着想的心態去做。公司有着這樣的員工，取得成功也只是遲早的事情。都說一個公司一條心，要將公司的方向定明確。每個人可以有着自己不同的目標，但是勁要往一處使。一個正確的企業文化會帶出更多優秀的員工，公司也會不斷的成長。
取得成績善於“分享”
有些公司的領導會覺得公司盈利了都是自己的功勞，而公司一旦出現了什麼問題，那一定都是手下員工沒有做好。這樣的心態是很難留住人才的，因爲公司能夠取得好的盈利，那一定不是一個人的功勞。和大家的辛苦勞動都是密切相關的。只有領導將管理認識到位了，才能帶領出一個好的團隊。
而領導者的身後一定是有着一羣追隨者的，一個人就想將公司經營下去是很難的。因此領導要捨得將“成績”與員工共同分享，如果因爲一點利益就將所有的功勞攬到自己身上，那麼你在員工心中的“形象”就會改變，這時候你的身邊就會少了一些追隨者。
總之團隊管理有着很多的“心得”，一個企業想要不斷的發展壯大，自然是少不了要具備上面所說的幾個條件的。像國內一些優秀的企業，每年營收達百億元之高的，都有着自己的核心管理團隊。你的公司具備這些條件了嗎?
