管理層如何管理好自己的團隊，俗話說職場入戰場，而且在現在社會競爭的壓力越來越大，我們需要有能力和技巧去解決一些問題才能更好的存活於職場，更加的優秀，下面我們一起來看看職場中遇到的問題管理層如何管理好自己的團隊
管理層如何管理好自己的團隊1
1、自我管理
工作不養閒人，團隊不養懶人。
每天思考今天的工作價值幾分，
如果滿分是5分，
那麼你當日得分是否可以達到4分？
這就是日OKR自我管理！
2、學會投資自己的大腦
入一行，先別惦記着能賺錢，先學着讓自己值錢。
先值錢，再賺錢！
學習是永遠不會錯的投資。
錢是投資出來的，首先投資大腦！
3、聚焦堅持，才能到達終點
走下坡路，往往很舒服。
沒有哪個行業的錢是好賺的。
選對行業，聚焦，堅持，才能達到終點。
4、磨鍊才能造就成功
幹工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。
合理的是訓練，不合理的當做磨練。
5、堅信未來能賺錢
第一份工作，不要想賺大錢。
賺不到錢，賺知識；
賺不到知識，賺經歷；
賺不到經歷，賺閱歷；
以上都賺到了就不可能賺不到錢。
6、改變態度，才能決定高度
只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態度，纔能有職業高度。
7、不考慮太多，只想拼搏
讓人迷茫的原因只有一個
那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少。8、克服批評，抱怨和抗拒
人們總是能通過心理和情感態度影響彼此。
最讓人難以忍受的'態度莫過於無休止的批評、抱怨和無端的抗拒。
沒有事情能自始至終地保持正確、完美或經過深思熟慮，
因此要學會克服批評，抱怨和抗拒。
管理層如何管理好自己的團隊2
第一類，不建立信任而濫用權力的領導
德魯克說
管理的本質是建立信任，
最大的管理成本是信任成本!
領導者千萬不能善變!
領導者必須一言九鼎
領導者的一切行爲以建立組織的信任爲核心!
你能讓多數人信任你
你就能管理多少人!
你能影響多少人，你就能領導多少人!
而非你權力有多大!
記住——
權力不是你領導團隊的理由!
第二類，事事親力親爲，不放權的領導
馬雲說：
怕員工犯錯是領導最大的錯! 想培養員工，
必須給員工做事的機會
還要給員工犯錯誤的機會!
親力親爲的領導超級自戀，
只認爲自己能行，單打獨鬥。
因此，他們抓着大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!這類領導要麼貪權，要麼愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業能做大嗎?貪權貪利，還不信任他人，這類領導是要麼疑神疑鬼，被自己製造的恐懼嚇死，要麼累死!
第三類，酒桌領導
談生意就是請客吃飯，對於這類領導，大腹便便，所有的生意都在酒裏。雖然哄得客戶開開心心，卻承擔着酒精肝、血脂高等風險。這類領導，視自己的身體爲酒桶、飯桶，他能爲客戶的身體着想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒裏?當然，酒桌領導的害處不僅如此，酒後吹牛逼，酒後下套等，這些領導都能幹得出來，你說這類領導還有前途嗎?
第四類，不關注員工學習成長，自己思維僵化、一根筋，不與時俱進的領導
領導最大的責任是培養出優秀的員工。
如果領導者只把員工作爲工具，
領導就沒有資格管理團隊!
這類領導認爲執着就能成事，很務實，而且其也成就了那麼幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快纔是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的領導，雖然品質看似可貴，但對企業越來越沒用，不被淘汰纔怪!
第五類，不注重企業文化建設的領導
這些領導總是很神祕，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認爲只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪裏使，放不開，這樣的團隊肯定發展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。
第六類，反反覆覆，朝令夕改、優柔寡斷的領導
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反覆折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最後一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反覆覆。當然，換來換去還是移動好，領導也只有換來換去的命。
